Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Производственное управление и перпективы его совершенствования
Таблица 1.1
Сравнение стратегического и оперативного управления
|
Показатель |
Стратегическое управление |
Оперативное управление |
|
Тип поведения |
Предпринимательский |
Приростной |
|
Тип реакции |
Инновационная |
Производственная |
|
Результат |
Рост потенциала, повышение гибкости |
Рост прибыли, удовлетворение потребностей |
|
Факторы успеха |
Успешное предвидение |
Эффективное производство, активная конкуренция |
|
Тип планирования |
Программирование, стратегическое планирование |
Составление графиков, бюджетов, смет |
|
Объект информации |
Проблемы, возможности |
Спрос, прибыльность |
|
Структура организации |
Динамичная |
Статичная |
|
Власть |
Сосредоточена в общем руководстве |
Сосредоточена на производстве, у менеджеров |
Системы оперативного управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены на одних и тех же основных принципах. Цель всех этих систем - обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы:
· управляемый процесс или параметр технологического процесса;
· информационный канал обратной связи, для измерения действительных результатов управляемого процесса или значений параметра технологического процесса;
· сравнение действительных результатов управляемого процесса или значений параметра технологического процесса с расчетной нормой (производительностью) процесса или требуемыми значениями параметра технологического процесса;
· корректирующие действия при получении сигнала об отклонении хода производства за допустимые пределы;
· система планирования, которая задает показатели контролируемого процесса.
Современные технологии и компьютерные системы позволяют полностью автоматизировать первые четыре элемента системы оперативного управления, однако, в процессе планирования всегда принимает участие человек.
Перспективы совершенствования производственного управления связаны с его автоматизацией с помощью компьютерных средств. С этой целью создают автоматизированные системы управления — АСУП, которые включают ряд технологий, позволяющих планировать, руководить и контролировать работу производства. Компьютеризация повышает гибкость производства, позволяет более оперативно реагировать на изменения требований потребителей. Она, осуществляемая как роботизация, дает возможности быстрого перепрограммирования оборудования на новые виды операций и работ. С ее помощью возможно создание автоматизированной системы проектирования новых видов продукции и технологий их производства (САПР); процессов складирования и выдачи ресурсов (САС); уменьшить или вообще устранить участие людей на монотонных, утомительных и изнурительных операциях.