Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
· 1.5 — социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды;
· 2.1 — методическое обеспечение;
· 2.2 — ресурсное обеспечение;
· 2.3 — информационное обеспечение;
· 2.4 — правовое обеспечение;
· 3.1 — маркетинг;
· 3.2 — планирование;
· 3.3 — организация процессов;
· 3.4 — учет и контроль;
· 3.5 — мотивация;
· 3.6 — регулирование;
· 4.1 — управление персоналом;
· 4.2 — социология и психология менеджмента;
· 4.3 — разработка и реализация управленческого решения;
· 4.4 — анализ в принятии решений;
· 4.5 — прогнозирование в принятии решений.
[1] Современное управление. Энциклопедический справочник. Том второй -М.:"Издацентр",1997, с разд. 8.
[2] Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд, перер. и доп. — М.: Инфра-М, 2001с. 32-33
[3] Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – с. 344
[4] Реинжиринг - перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления предприятия
[5] Постановление Правительства РФ от 3 февраля 1994 г. № 95.