Стандартизация системы финансово хозяйственного планирования на предприятии.

 определять конечную цель планирования - какой из бюджетов должен получиться на выходе;

 определять виды основных и вспомогательных планов (бюджетов), которые предполагается составлять в процессе планирования;

 определять последовательность составления планов;

 определять набор основных и вспомогательных бюджетов для центров финансовой ответственности (структурных единиц). 2. Форматы бюджетов.

Определять набор показателей для каждого бюджета и степень их детализации. 3. Регламент планирования:

 определять бюджетный период, т.е. временной горизонт планирования;

 определять участников процесса планирования (структурные единицы и отдельные исполнители);

 определять функции, полномочия и ответственность участников процесса планирования;

 определять регламент разработки, предоставления, согласования и утверждения форм бюджетов участниками процесса планирования;

 определять процедуру оценки исполнения бюджета, анализа причин отклонений фактических и плановых величин. В целом, по нашему мнению, предложенные к реализации Проекта подходы позволят:

 Учесть сложившуюся на предприятиях Холдинга положительную практику управления;

 С минимальными затратами повысить эффективность существующей Системы планирования;

 Обеспечить связь Системы планирования с другими системами (подсистемами) управления Холдингом.