Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Разработка методики оптимизации конфликтов на пароходе «Капитан Чагин»

Характеристики организации

Пароход «Капитан Чагин» имеет грузоподъемность в 2400 тонн. Район плавания: порты Балтийского, Северного морей, восточное побережье Атлантического океана, Средиземное и Чёрное моря. Грузы: зерновые, генеральные, навалочные. Экипаж состоит из 15 человек.

Чистая прибыль коллектива парохода «Капитан Чагин» за последние три года (2003-2005 годы) стабильно росла на 3 - 4 % в год. Увеличение прибыли вызвано следующими причинами:

1)увеличением объёмов перевезённых грузов;

2)экономией фонда заработной платы;

3)экономией топлива.

Так же стабильно рос в последние годы и объем грузоперевозок экипажем парохода, что наглядно видно на рис. 2:

Характер и долю грузов, перевезённых пароходом «Капитан Чагин» в 2005 году, иллюстрирует рис.3:

Так выглядит организационная структура управления экипажем парохода «Капитан Чагин» (рис.4):

Теперь рассмотрим состояние социально-психологического климата в коллективе парохода. Психологический климат обычно рассматривается как атмосфера, которая создается в коллективе, или как настрой. Для оценки психологического климата экипажа воспользуемся тестом (табл.1). [12, с.159]

Таблица 1.

Характеристика психологического климата

Позитивные характеристики

+3

+2

+1

0

-1

-2

-3

Негативные характеристики

1.Преобладает добрый, жизнерадостный тон настроения

1.Преобладает подавленное настроение

2.Доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии

2.Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия

3.Членам коллектива нравится быть вместе

3.Члены коллектива не любят совместную работу

4.Успех и неудачи товарищей вызывают сопереживание

4.Успехи вызывают зависть, неудачи – злорадство

5.Члены коллектива с уважением относятся друг к другу

5.Каждый нетерпим к мнению сослуживца

6.Один за всех, все за одного

6.Каждый сам за себя

7.Чувство гордости за коллектив

7.Равнодушие друг к другу

8.Каждый активен и энергичен

8.Каждый инертен и пассивен

9.Совместные дела всех увлекают

9.Коллектив невозможно поднять на совместное дело

10.В коллективе справедливо относятся друг к другу

10.Коллектив распадается на привилегированных и отверженных

Перейти на страницу: 1 2 3

Разделы