Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Разработка методики оптимизации конфликтов на пароходе «Капитан Чагин»
В этом тесте-анкете надо сначала прочитать каждое утверждение слева, затем – справа и дать оценку по шкале +3 +2 +1 0 -1 -2 -3.
Эти оценки означают: +3 – свойство, указанное слева, проявляется всегда; +2 – свойство, указанное слева, проявляется в большинстве случаев; +1 – свойство, указанное слева, проявляется нередко; 0 – свойства, указанные справа и слева, проявляются в одинаковой степени (или не проявляются достаточно ясно); -1 – свойство, указанное справа, проявляется достаточно заметно; -2 – свойство, указанное справа, проявляется в большинстве случаев; -3 – свойство, указанное справа, проявляется всегда. Обработка результатов теста: 1) сложить все положительные баллы; 2) сложить все отрицательные баллы; 3) из большей суммы вычесть меньшую; 4) полученный результат разделить на 10.
Положительные значения конечных показаний соответствуют благоприятному, а отрицательные – неблагоприятному психологическому климату. Если у большей части коллектива преобладают отрицательные значения теста, то психологический климат неблагоприятен, и наоборот.
Вот какие результаты мы получили по итогам обработки соответствующих анкет, распространенных среди членов экипажа парохода (табл. 2):
Таблица 2.
Характеристика психологического климата в экипаже парохода
|
Позитивные характеристики |
Баллы |
Негативные характеристики |
|
1.Преобладает добрый, жизнерадостный тон настроения |
+1,8 |
1.Преобладает подавленное настроение |
|
2.Доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии |
+1,2 |
2.Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия |
|
3.Членам коллектива нравится быть вместе |
-0,6 |
3.Члены коллектива не любят совместную работу |
|
4.Успех и неудачи товарищей вызывают сопереживание |
+0,8 |
4.Успехи вызывают зависть, неудачи – злорадство |
|
5.Члены коллектива с уважением относятся друг к другу |
+1,4 |
5.Каждый нетерпим к мнению сослуживца |
|
6.Один за всех, все за одного |
+2.2 |
6.Каждый сам за себя |
|
7.Чувство гордости за коллектив |
+1,0 |
7.Равнодушие друг к другу |
|
8.Каждый активен и энергичен |
+2.2 |
8.Каждый инертен и пассивен |
|
9.Совместные дела всех увлекают |
+1,2 |
9.Коллектив невозможно поднять на совместное дело |
|
10.В коллективе справедливо относятся друг к другу |
+1,4 |
10.Коллектив распадается на привилегированных и отверженных |
Создание хорошего психологического климата в коллективе является необходимым условием эффективной совместной деятельности работников.