Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»
Информация
для достижения общих целей Вашей организации и для эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с работниками подразделений организации и регулярно обмениваетесь информацией с:
производственным отделом;
отделом снабжения, складом;
отделом главного механика;
отделом комплектации;
пусконаладочным участком;
2.1. для выполнения своих обязанностей вы регулярно обмениваетесь информацией с другими организациями
2.2. для лучшей работы организации своей повседневной работы Вы ведёте следующие журналы, карточки и т.д.
Таблица 6
Перечень журналов и карточек, обеспечивающих улучшение работы организации своей повседневной работы
|
№ п/п |
Содержание и цели информации |
Форма |
Периодичность заполнения |
|
1. |
Учёт заказов и исполнителей |
журнал |
Ежедневно |
|
2. |
Учёт рабочего времени |
Табель |
Ежедневно |
|
3. |
Испытание грузозахватных приспособлений |
Журнал |
1 раз в 10 дней |
|
4. |
Инструктаж рабочих |
журнал |
1 раз в квартал и при изменении условий работ |
5. Права
Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права:
4.1. относительно своих подчинённых (бригадир и члены бригады) – давать распоряжение и контролировать их исполнение
4.2. самостоятельно решать вопросы по изменению расстановки рабочих
6. Ответственность
На данной должности Вы несёте ответственность за задержку и слабую работу в направлении постановочных целей и за неполное использование представленных Вам прав:
6.1. Вашу работу оценивает непосредственный руководитель на основе следующих показателей:
6.1.1. выполнение заказов в установочный срок
6.1.2.отсутствие нарушений техники безопасности
7. Дополнения и изменения - нет
Должностную инструкцию составил
Сон Ю.Н.
«10» августа 2001 года
Инструкцию к исполнению получил
Гурин А.Н.
«13» августа 2001 года
Должностную инструкцию утвердил
Тишкович Ю.А.
«12» августа 2001 года
Данная инструкция предписывает должностному лицу права и обязанности, ответственность при осуществлении производственной деятельности.
Приложение 1
 | |||||
 | |||||
 | |||||
 | |||||
Рис.4
Организационная структура ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»
[1] Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: 1997 с.219
1 Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М.: 2001 с.114