Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Использование возможностей ЗАО «Энергокабель»
|
Оценка возможностей |
Оценка слабых сторон | ||||||
|
Возмож- ность |
Значи - мость . Балл (0-10) |
Вероят- ность на- ступлен ияв течение года(0- 1) |
Резуль- тирую щая оценка |
Слабая сторона |
Значи- мость. Балл (0-10) |
Вероят- ность наступления в течение года(0- 1) |
Резуль - тирую щая оценка |
|
Увеличение спроса на услуги |
9 |
0,6 |
5,4 |
Нет чёткого стратегического направления развития |
9 |
0,8 |
7,2 |
|
Вертикальная интеграция |
7 |
0,5 |
3,5 |
Внутренние производственные проблемы |
7 |
0,9 |
6,3 |
|
Внедрение новых технологий управления |
8 |
0,5 |
4,0 |
Низкая производительность из-за нехватки времени на решения |
10 |
0,8 |
8,0 |
|
Расширение видов услуг |
9 |
0,7 |
6,3 |
Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов |
7 |
0,5 |
3,5 |
|
Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. |
9 |
0,8 |
7,2 |
Плохая информированность на рынке о компании |
6 |
0,5 |
3,0 |
|
Ослабление позиции фирм конкурентов |
9 |
0,4 |
3,6 |
Неудовлетворительная маркетинговая деятельность |
4 |
0,6 |
2,4 |
|
Предложения со стороны финансовых организаций |
9 |
0,5 |
4,5 |
Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии |
8 |
0,6 |
4,8 |