Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Оценка сильных сторон
|
Оценка возможностей |
Оценка угроз | ||||||
|
Сила |
Значимое |
Вероятность |
Резуль- |
Угроза |
Значи |
Вероят |
Резуль- |
|
ть |
наступления |
тирую |
мость |
ность |
тирую | ||
|
Балл (0- |
в течение |
щая |
. Балл |
наступ |
щая | ||
|
10) |
года(0-1) |
оценка |
(0-10) |
ления в |
оценка | ||
|
течение | |||||||
|
года(0- | |||||||
|
1) | |||||||
|
Умение избежать сильного давления со стороны конку- рентов |
4 |
0,9 |
3,6 |
Выход на рынок новых конкурентов |
9 |
0,8 |
7,2 |
|
Улучшение отношений с поставщиками |
6 |
0,9 |
5,4 |
Медленный рост рынка |
6 |
0,8 |
4,8 |
|
Низкие издержки за счёт экономии |
3 |
0,9 |
2,7 |
Неблагоприя- тное изменение курсов иностранн ых валют |
5 |
0,9 |
4,5 |
|
Расширение видов услуг |
7 |
0,9 |
6,3 |
Высокая Зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия |
8 |
0,6 |
4,8 |
|
Полная компетентное ть в ключе- вых вопросах |
8 |
0,6 |
4,8 |
Растущая требова- тельность потреби- телей и постав- щиков |
9 |
0,9 |
8,1 |
|
Прево- сходные техноло- гические навыки |
8 |
0,7 |
5,6 |
Изменение потребностей покупателей |
8 |
0,5 |
4,0 |