Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Оценка наихудшего сочетания факторов представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Сочетание факторов среды
|
Оценка слабых сторон |
Оценка угроз | ||||||||||||||
|
Слабость |
Значи- |
Вероят- |
Резуль- |
Угроза |
Значи- |
Вероят- |
Резуль- | ||||||||
|
мость. |
ность на- |
тирую |
мость. |
ность на- |
тирую | ||||||||||
|
Балл (0- |
ступления |
щая |
Балл (0- |
ступления |
щая | ||||||||||
|
10) |
в течение |
оценка |
10) |
в течение |
оценка | ||||||||||
|
года(0-1) |
года(0-1) | ||||||||||||||
|
Нет |
Выход на | ||||||||||||||
|
чёткого |
рынок | ||||||||||||||
|
страте- |
новых | ||||||||||||||
|
гического |
9 |
0,8 |
7,2 |
конку- |
9 |
0,8 |
7,2 | ||||||||
|
направ- |
рентов | ||||||||||||||
|
ления | |||||||||||||||
|
развития | |||||||||||||||
|
Внут- |
Медлен- | ||||||||||||||
|
ренние |
ный рост | ||||||||||||||
|
производст- |
7 |
0,8 |
5,6 |
рынка |
7 |
0,9 |
6,3 | ||||||||
|
венные | |||||||||||||||
|
проблемы | |||||||||||||||
|
Низкая |
Небла- | ||||||||||||||
|
произ- |
гоприя-тное | ||||||||||||||
|
водит- |
измене-ние | ||||||||||||||
|
ельность |
курсов | ||||||||||||||
|
из-за |
10 |
0,8 |
8,0 |
иностран- |
10 |
0,8 |
8,0 | ||||||||
|
нехватки |
ных валют | ||||||||||||||
|
времени | |||||||||||||||
|
на | |||||||||||||||
|
решения | |||||||||||||||
|
Недостаток в постоянном штате некото- рых специа- листов |
7 |
0,5 |
3,5 |
Недостаточный ассортимент |
0,5 |
3,5 | |||||||||
|
Плохая инфор- миро- ванность на рынке о компа-нии |
6 |
0,5 |
3,0 |
Высокая зави- симость от сниже-ния спроса и этапа жизнен- ного цикла предприятия |
6 |
0,5 | |||||||||
|
Неудовл- |
Растущая | ||||||||||||||
|
етво- |
требова- | ||||||||||||||
|
рительная |
тельность | ||||||||||||||
|
марке- |
4 |
0,6 |
2,4 |
потреби- |
8 |
0,5 |
4,0 | ||||||||
|
тинговая |
телей и | ||||||||||||||
|
деятель- |
постав- | ||||||||||||||
|
ность |
щиков | ||||||||||||||
|
Недос- таток денег на финан- сирование необ- ходимых измене- ний в стратегии |
8 |
0,6 |
4,8 |
Изменение потре- бностей дам- покупателей |
7 |
0,8 |
5,6 | ||||||||