Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6. Матрица SWOT-анализа
|
Внутренняя среда |
Внешняя среда | ||||||
|
Возможности (О) |
Угрозы У(Т) | ||||||
|
I |
II |
III |
IV | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
|
Сила C(S) |
Прево- сходные техноло- гические навыки |
Увеличе- ние числа клиентов в преж- нем сегменте рынка |
Новые предло- жения со стороны финан- совых организаций |
Появление большого числа конкурентов |
Повышение себестоимости работ | ||
|
Расширение видов услуг |
Увеличение тарифов на выполнение работ |
Исследование системы управления |
Появление новых технологий |
Использование программ развития | |||
|
Полная компетентно ключевых вопросах |
Внедрение Информационных технологий |
Формирование спроса на продукцию |
Увеличение стоимости УСЛУГ |
Переход на качественно новый уровень работ | |||
|
Слабость Cл (W) |
Низкая произ-водит- ельность из- за нехватки времени на решения |
Внедрение новых технологий управления |
Внедре- ние новых техноло- гий |
Небла- гоприятное изменение курсов иностранных валют |
Невозможность компенсировать рост закупочных цен на комплектующие. За счет повышения цен на услуги | ||
|
Нет чёткого страте- гического направ- ления развития |
Новые маркетинговые стратегии |
Освоение новых видов деятельности. |
Увеличение затрат из-за роста закупочных цен на комплектующие |
Дополнительный расход времени на решение вопросов переобучения | |||
|
Недостаток денег на финансирование необходимы х изменений в стратегии |
Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. |
Организация новых точек |
Изменение потребностей покупателей |
Выход на рынок новых конкурентов | |||