Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Анализ системы управления персоналом в службе ЭРТОС ООО «Информ-Сервис» филиала «Аэронавигация Центральной Волги» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
Квалификационный состав персонала – показатель качественного уровня персонала организации, определяемый наличием и удельным весом в общей численности персонала должностей служащих и профессий рабочих с конкретными характеристиками.
Количественная потребность в персонале – определяемая плановыми расчетами потребность в численности персонала в целом по организации и ее отдельным подразделениям, по отдельным критериям качественной потребности.
Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения.
Персонал – совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Подразделение – часть предприятия, учреждения и относящиеся к ним работники, выполняющие установленный круг работ, отвечающие за выполнение возложенных на них задач.
Производительность труда – количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
Служба управления персоналом – совокупность подразделений и должностных лиц – носителей функций управления персоналом.
Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг.
Приложение 3
Анкета опроса
Пол _ Возраст _ Категория персонала _
|
Вопросы |
да |
нет |
|
Удовлетворены ли Вы условиями труда? | ||
|
Удовлетворены ли Вы размером заработной платы? | ||
|
Удовлетворены ли Вы системой премирования? | ||
|
Хотели бы Вы сменить место работы? | ||
|
Удовлетворены ли Вы отношениями между работниками в коллективе? | ||
|
Удовлетворены ли Вы отношениями между работниками и руководителями? | ||
|
Какие дополнительные услуги и льготы со стороны предприятия Вам необходимы ? | ||
Дипломная работа на тему: Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом в службе ЭРТОС ООО «Информ-Сервис» филиала «Аэронавигация Центральной Волги» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» выполнена мной самостоятельно. Все использованные в работе материалы и положения из научной литературы и других источников имеют ссылки на них.
Список использованных источников содержит 40 наименований
Дипломная работа сдана на кафедру 27.09.2006
(дата)
Автор дипломной работы
Студент 6 курса Экономического факультета Менеджмент организации
_ Фаворова Лариса Валерьевна
(подпись) (Ф.И.О.)
[1] Приведенная единица –конкретный вид продукции, принятый в качестве масштаба соизмерения разнородной продукции службы ЭРТОС. К продукции службы ЭРТОС относится: техническое обслуживание и ремонт, различаемые по типам оборудования и видам регламентов, переданная радиограмма, телеграмма, обслуженный абонент.