Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Разработка организационной структуры управления цехом
По принятой в настоящее время классификации на машиностроительном предприятии осуществляется 17 функций управления. С учётом рекомендации НИИ труда по оптимальной степени централизации функций управления на рассматриваемых предприятиях семь функций должны осуществляться централизовано, остальные десять - децентрализовано, т.е. в цехах. Состав функций, подразделения и работники, занятые их выполнением, показаны в табл. 2.8.
Таблица 2.8. Основные функции управления в цехе
|
Функции управления |
Подразделения, выполняющие функцию |
Категории работников, занятых выполнением функций управления |
|
1. Общее (линейное) руководство основным производством |
— |
Начальник цеха, его заместители, начальники участков, старшие мастера |
|
2. Технологическая подготовка производства |
Технологическое бюро (группа) |
Технологи, копировщики, архивариусы |
|
3. Обеспечение производства инструментом и оснасткой |
Бюро (группа) инструментального хозяйства |
Инженер, ст. инженер по инструменту и оснастке, мастер участка |
|
4. Организация труда и заработной платы |
Бюро (группа) организации труда и зарплаты (БТЗ) |
Нормировщики, нарядчики, учётчики, инженер по НОТ |
|
5. Ремонтное и энергетическое обслуживание |
Службы механика и энергетика |
Механик, энергетик, мастера по ремонту оборудования |
|
6. Оперативное управление основным производством |
Планово-диспетчерское бюро (группа) ПДБ |
Планировщики ПДБ, планировщики участков, диспетчеры |
|
7. Технико-экономическое планирование |
Экономическая служба |
Экономист, старший экономист |
|
8. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность |
Бухгалтерская служба, табельная служба |
Бухгалтер, старший бухгалтер, табельщики |
|
9. Общее делопроизводство |
— |
Секретарь-машинистка |
|
10. Хозяйственное обслуживание |
Хозяйственная группа |
Хозяйственный мастер |
Анализ состава функций управления, осуществляемых в цехе, позволяет перейти к разработке принципиальной структурной схемы управления цехом, которая является базой для разработки типовых структур управления, их основой.