Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Разработка организационной структуры управления цехом

· разрабатывать и внедрять технологические процессы и режимы производства на все виды работ;

· рассчитывать производственные мощности и загрузку оборудования; -в рассчитывать технические нормы расхода сырья, материалов, экономическую эффективность процессов;

· составлять технические задания на проектирование предусмотренных технологий приспособлений, оснастки, инструмента;

· осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины и правильной эксплуатацией оборудования;

· обеспечить эффективное осуществление технологических процессов.Старший инженер и инженер по оснастке и инструменту обязаны:

· осуществлять контроль за правильной эксплуатацией инструмента и оснастки,

· обеспечивать их своевременный ремонт и восстановление;

· определить потребности цеха в инструменте и оснастке, обеспечить рабочие места инструкциями по их эксплуатации;

· организовывать хранение, учёт и движение инструмента и оснастки;

· повышать качество инструмента и оснастки и снижать затраты на их изготовление.

Техник-технолог цеха обязан:

· внедрять и отрабатывать технологические процессы и их элементы, выполнять технические расчёты, проводить технические пробы;

· вести учёт технологических потерь, расхода материалов и инструмента;

· учитывать, хранить и выдавать техническую документацию.

Заместителю начальника цеха по технической подготовке производства подчиняются также:

· служба механика и энергетика;

· транспортная служба;

· хозяйственная служба.

Так как численность основных рабочих в цехе 150 чел. > 100, имеем право ввести механика и энергетика цеха. Цех средних размеров, следовательно, численность работников хозяйственной службы не должна превышать 10 чел. Основной задачей механика цеха является проведение комплекса работ по поддержанию в исправном состоянии и работоспособности технологического и грузоподъёмного оборудования цеха, повышение качества и сокращения сроков его ремонта, внедрение новейших достижений научно технического прогресса в организацию и технологию ремонта и обслуживания оборудования.

Механик цеха обязан:

· обеспечивать полное и эффективное использование оборудования, изучать условия работы и причины аварии оборудования;

· вести учёт простоев оборудования;

· обеспечивать соблюдение правил охраны труда и техники безопасности;

· рассматривать рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся ремонта и модернизации оборудования, давать заключения по ним;

· обеспечивать внедрение принятых предложений и выполнять другие работы, вытекающие из занимаемой должности.

Основные задачи энергетика цеха - организация и проведение работ по поддержанию в исправном состоянии и работоспособности энергетического оборудования, повышение качества и сокращение сроков его ремонта.

Энергетик цеха обязан:

· обеспечивать наиболее полное и эффективное использование энергетического оборудования;

· внедрять новейшие достижения НОТ в организацию, ремонт и обслуживание энергооборудования;

· принимать участие в расследовании причин аварий энергооборудования и разрабатывать мероприятия по обеспечению безопасности и надёжности его эксплуатации;

· вести учёт расхода энергоресурсов и вычислять другие работы, исходящие из занимаемой должности.

Задачей хозяйственного мастера является обслуживание участков цеха, содержание в надлежащем состоянии здания цеха и территории вокруг него в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Разделы