Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Разработка организационной структуры управления цехом

ПДБ осуществляет оперативно-производственное планирование, учёт и контроль выполнения плана производства цехом, организует ритмичную работу подразделений в цехе, обеспечивает своевременное получение и хранение материальных ценностей в цехе, получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства, выявляет и предупреждает отклонение от нормального хода производства, принимает меры по их устранению, руководит работой распределителей и контролирует их работу, контролирует обеспеченность производства материалами, организует их хранение и транспортировку в соответствии с техническими условиями, обеспечивает правильное оформление и своевременную отправку из цеха товарной продукции.

ПДБ возглавляет начальник. Он отвечает за неполное и несвоевременное выполнение ПДБ своих задач и функций, неэффективную организацию труда, сверхнормативные запасы сырья и материалов в цехе, неправильное хранение материальных ценностей.

В цехе организуется также бюро технического контроля качества продукции. В его задачи входит контроль за производимой в цехе продукцией, проведение анализа качества продукции, разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции. Бюро работает в тесной связи с ОТК, т.е. конкретизирует функции последнего применительно к данному цеху.

Экономическая и бухгалтерская службы при наличии в них двух или более человек возглавляются старшими специалистами, т.е. один из них назначается старшим.

Экономическая служба осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование деятельности цеха и его подразделений, разработку плана цеха и планов по труду участков, экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и других его подразделений, улучшение технико-экономических показателей работы цеха, выявление и использование резервов производства, внедрение и совершенствование внутрицехового расчёта.

Бухгалтерская служба цеха осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учёта, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ деятельности цеха. В неё входят табельщики, которые осуществляют фиксацию и учёт выходов на работу, выявление причин неявок, анализ динамики этих показателей и подача данных в отдел развития персонала. У нас имеется 3 табельщика по одному на каждую смену.

Бюро труда и заработной платы (БТЗ) занимается вопросами организации труда, в том числе и НОТ работников цеха, вопросами сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, нормирования технических процессов и работ, применения соответствующих норм и систем заработной платы, соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.

Инженер по НОТ и УП обязан разрабатывать и внедрять в цехе предприятия по НОТ, проводить контроль за их осуществлением, внедрять передовой опыт методов и приёмов организации труда, улучшать организацию рабочих мест и их обслуживание, обеспечивать подготовку и повышение квалификации кадров, совершенствовать нормирование, оплату и условия труда.

Итак, организационная структура управления механическим цехом представлена ИТР и служащими, указанными в табл.2.11

Таблица 2.11.Состав ИТР и служащих механического цеха

Функции и должность

Структурное подразделение

Численность

I.

Линейное руководство

14

1

Начальник цеха

1

2

Зам. начальника цеха по производству

1

3. Зам. начальника цеха по технической подготовке производства

1

4. Старший мастер

3

5. Мастер

8

II. Технологическая подготовка производства

Технологическое бюро

16

1. Начальник технологического бюро

1

2. Старший инженер-технолог

2

3. Инженеры-технологи I, II, III категории

Специалисты

10

4. Инженер по инструменту и оснастке

1

5. Техник-технолог

2

III. Оперативное управление Производством

Производственно-диспетчерское бюро

6

1. Начальник ПДБ

1

2. Старший диспетчер

1

3. Диспетчер

4

IV. Организация труда и заработной платы

Бюро труда и заработной платы

4

1. Начальник БТЗ

1

2. Нормировщик

2

3. Инженер по НОТ и УП

1

V. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность

Специалисты

1

1. Бухгалтер

2

2. Табельщик

2

VI. Технико-экономическое планирование

1

1. Экономист

Специалисты

1

VII. Ремонтно-механическое и ремонтно-энергетическое обслуживание

1

1. Механик 2. Энергетик

Специалисты

1

VIII. Хозяйственное обслуживание

1

1. Завхоз

Специалисты

1

IX. Общее делопроизводство

1

Секретарь-машинистка

Специалисты

1

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9

Разделы