Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Разработка положения о подразделении

Положение об отделе главного технолога предприятия состоит из четырех частей.

Общие положения.

1. Отдел главного технолога предприятия - ОГТ - самостоятельное структурное подразделение предприятия, которое подчиняется непосредственно главному инженеру.

2. Основная цель деятельности отдела: обеспечивать технологическую конкурентоспособность выпускаемой продукции при сокращении затрат на данные производственные работы. Обзоры топ трейдеров форекс - https://toptrader.com.ua/ - посмотреть результаты

3. Отдел главного технолога возглавляет главный технолог предприятия.

4. Работа отдела главного технолога организуется на основе ежемесячных планов работы, утверждаемых главным инженером, а также перспективных планов и программ, утверждаемых руководством ЗАО (план новой техники, план стандартизации и т. д.)

5. Работники отдела" главного технолога обязаны соблюдать правила внутреннего распорядка ЗАО, техники безопасности и противопожарной безопасности. Они несут ответственность за сохранность материальных ценностей, выданных в пользование, разглашения государственной и коммерческой тайны. Исполнение своих служебных обязанностей работники осуществляют в соответствии с должностными инструкциями.

6. Положение об отделе главного технолога утверждается генеральным директором по представлению главного инженера.

Функции и обязанности главного технолога представлены во втором разделе (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Функции главного технолога

Функции

Обязанности

Периодичность контроля

1

2

3

Плановая

Составлять перспективные планы развития производства и отдельных цехов.

Составлять расчетные материалы для обоснования потребности в оборудовании, составлять заявки на потребное оборудование и реализовывать излишнее оборудование через соответствующие службы.

раз в год

по необходимости

Проектная

Разрабатывать предложения для плана новой техники, оргтехплана, мероприятия по качеству.

Разрабатывать и оформлять технологические задания на нестандартное и специальное технологическое оборудование, средства механизации и автоматизации и участвовать в обсуждении разработанных конструкций:

Разрабатывать технологическую документацию на все виды оборудования

по плану отдела по

плану отдела

по плану отдела

Контрольная

Осуществлять контроль за соблюдением конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов.

Осуществлять контроль за бесперебойным обеспечением производства электроэнергией, топливом, водой и другими видами энергии.

Осуществлять контроль за распределением и установкой вновь поступившего оборудования по цехам.

Вести учет и хранение подлинников технологической документации.

2 раза в квартал

постоянно

постоянно

постоянно

Производственная

ч/

Осуществлять своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества выпускаемой продукции.

Обеспечивать производство электроэнергией, топливом, водой и другими видами энергии.

Обеспечивать своевременное расследование аварий и несчастных случаев на производстве.

Осуществлять контроль за наличием и выполнением графиков подготовки производства.

Проводить планировку размещения оборудования, а также вести контроль за выполнением графиков работ, связанных с этими планировками.

Проводить планировки по реконструкции и техническому перевооружению производственных участков и цехов.

постоянно

постоянно по

потребности

постоянно по плану

по плану

Аналитиче екая

Обеспечивать плановое внедрение в производство новых, более безопасных технологических процессов, технологических средств, улучшающих условия труда и повышающих безопасность производства.

Создавать работу по улучшению ассортимента, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, созданию новых видов продукции, осуществлению режима экономии.

периодически

постоянно

Управленческая

Обеспечивать непрерывность управления по всем направлениям, функциям и обязанностям, а также по всем структурным единицам подразделения.

Осуществлять методическое и оперативное руководство работой по расчету производственных мощностей, определение производственной мощности производства. Выполнять работу по приказам, распоряжениям и другим решениям.

постоянно

постоянно

по документу или указанию

Кадровая

Проводить подбор и расстановку работников службы, составлять и корректировать положения о подразделениях. Планировать, контролировать и оценивать работу каждого работника службы. Обеспечить непрерывный процесс обучения и повышения квалификации.

по мере необходимости

раз в месяц в течение года

Перейти на страницу: 1 2 3

Разделы