Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Объективность - выводы должны быть сделаны на основании достоверных данных, не на предположениях или представлении.
Валидность - возможность полноты исследования.
Надежность - получение однозначных результатов при многоразовом контроле.
Специфичность - соответствие определенной методики только тому факту, процессу или проблеме, которые изучаются.
Экономичность - решения этой проблемы с наименьшими затратами времени, средств, усилий и т.п.
Перед началом исследования и оценки конфликта выводят три аспекта, от которых отталкиваются далее:
Пространственные границы конфликта: определения границ территорий, на которые происходит конфликт. Это очень важно для социальных, межгрупповых конфликтов.
Временные границы: продолжительность конфликта во времени, его начало и конец.
От субъектной границы конфликта зависит количество участников в конфликте приходящееся на его начало.
Для признания конфликта как такого, что уже начался, нужно три условия:
- первый участник конфликта действует сознательно и активно в ущерб оппоненту;
- второй участник, который сознает, что эти действия направлены против его интересов; в связи с этим второй участник сознает, что его действия в свою очередь направлены против первого участника.
- признака конфликта. Любой конфликт независимо от его характера, конкретного содержания и вида обязательно содержит в себе момент противостояния, противоборств. Это могут быть ссоры, забастовки, отказ и т.д.