Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Организационная характеристика предприятия.
+115+112+113+111+116
---------------------------------------- = 113
115+117+111+106+115+112+110+
Чппр 2000г = ---------------------------------------------------------------
12
+114+113+113+116+110
---------------------------------------- = 112
Средняя численность персонала за 2000-2002 гг. менялась довольно незначительно.
1. Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый (учитывает выбытие работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров). Коэффициент текучести кадров определяется по формуле 2:
Излишний оборот
КТ = ---------------------------------------------------- (2)
Среднесписочная численность персонала
за соответствующий период
9.5
КТ
2002г = -------------------- = 0,086
110.5
7
КТ
2001г = -------------------- = 0,06
113
8
КТ
2001г = -------------------- = 0,07
112
Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный 8,6% превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.
Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам 3 и 4:
Число принятых
Коб.пр. = --------------------------------------------- (3),
Ср. численность персонала
за соответствующий период
Число выбывших
Коб.выб. = ----------------------------------------------------------- (4)
Ср. численность персонала
за соответствующий период
9,9
Коб.пр2002г. = ----------------- = 0,09
110,5
8,9
Коб.выб.2002г = --------------- = 0,081
110,5
12
Коб.пр2001г. = ----------------- = 0,1
113
10
Коб.выб.2001г = --------------- = 0,08
113
11
Коб.пр2000г. = ----------------- = 0,097
113
12.5
Коб.выб.2000г = --------------- = 0,11
112
Коэффициент стабильности определяется по формуле 5:
Число работников, состоящих в списках
организации в течение всего периода
К стаб. = ------------------------------------------------------------- (5)
Среднесписочная численность персонала
за соответствующий период
76
К стаб2002. = -------------- = 0,69
110,5
84
К стаб2001. = -------------- = 0,74
113
81
К стаб2000. = -------------- = 0,72
112
Коэффициент стабильности показывает, что за 3 года количество постоянного персонала уменьшилось, а текучка персонала увеличилась.
2. Определение структуры персонала. Персонал предприятия
подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлен в табл.2 - 4
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ОАО “Магазин “Лялин” (2002 г.) Таблица 2.
|
Показатель |
Всего |
В том числе по категориям | ||||||||
|
Рабочие |
Руково-дители |
Специа-листы |
МОП | |||||||
|
чел |
% |
Чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
1.Среднесписочная численность персонала (П) |
110,5 |
94 |
55,5 |
50,2 |
2 |
1,8 |
31 |
28 |
22 |
20 |
|
2.Струкутра Ппо полу Мужчины Женщины |
36 74,5 |
33 67 |
17 38,5 |
30,6 69,4 |
0 2 |
0 100 |
8 23 |
26 74 |
11 11 |
50 50 |
|
3.Возрастной состав П -до 18 лет -18-25 -26-36 -37-50 -Старше 50 |
0 49,5 25 23 13 |
0 45 23 20 12 |
0 32,5 4 9 10 |
0 59 7 16 18 |
0 0 1 1 0 |
0 0 50 50 0 |
0 12 14 5 0 |
0 38 45 16 0 |
0 5 6 8 3 |
0 23 27 34 13 |
|
4.Расперделение П по стажу работы -до 1 года -1-2 -2-5 -5 и более |
51,5 38 21 0 |
46 34 19 0 |
34,5 15 6 0 |
62 27 11 0 |
0 0 2 0 |
0 0 100 0 |
9 11 11 0 |
29 35 35 0 |
8 12 2 0 |
36 33, 9 0 |
|
5. Образовательный уровень П -Неполное среднее -Общее среднее -Незаконченное высшее -Высшее |
19 40,5 34 17 |
17 36 31 15 |
8 28.5 18 1 |
14 50 32 1 |
0 0 1 1 |
0 0 50 50 |
0 3 13 15 |
0 9 41 48 |
11 9 2 0 |
50 40 10 0 |