Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Финансово – экономический анализ предприятия.

источников 2002 3021

Рентабельность Прибыль от реализации

продаж = ------------------------------------------------

Выручка от реализации

Рентабельность 6548

продаж2002 = ------------------------ = 0,18

36248

Рентабельность

средств или их = Рентабельность х оборачиваемость средств

источников продаж или их источников

Рентабельность

средств или их = 0,18 х 11,3 = 0,02

источников 2002

Коэффициенты рентабельности

Рентабельность всего капитала фирмы:

R= (17)

P – Прибыль о реализации;

В – средний за период итог баланса – нетто.

R= = 30

Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов:

R= (18)

F – средняя за период величина основных средств и прочих внеоборотных активов.

R= = 0,36

Коэффициенты деловой активности

Коэффициент общей оборачиваемости капитала:

К=(19)

В – выручка от реализации;

N – средний за период итог баланса-нетто.

К2002== 1,69

Анализ финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость предприятия зависит от того насколько оптимально сочетаются отдельные виды активов балансов и, в частности, основной и оборотный капитал, а соответственно постоянные и переменные затраты предприятия.

При анализе финансового состояния предприятия необходимо знать запас его финансовой устойчивости (зону безопасности). С этой целью предварительно все затраты предприятия следует разбить на две группы в зависимости от объема производства и реализации продукции:

· постоянные;

· переменные.

Постоянные затраты не зависят от объема производства. К ним относятся: амортизация основных средств, арендная плата, суммы выплаченных процентов за кредиты банка, расходы на управление и другие.

Переменные затраты увеличиваются (или уменьшаются) пропорционально объему производства продукции. Это расходы сырья, материалов, энергии, топлива, отчисления и налоги от зарплаты и выручки и т.д. Постоянные затраты вместе с прибылью составляют маржинальный доход предприятия.

Деление затрат на постоянные и переменные и использование показателя маржинального дохода позволяет рассчитать порог рентабельности, т.е. ту сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы предприятия. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю.

Постоянные затраты в

себестоимости продукции

Порог рентабельности=

Доля маржинального

дохода в выручке

242

Порог рентабельности = -------------------------- = 0,2954

819

В рыночной экономике большая и все увеличивающаяся доля собственного капитала вовсе не означает улучшения положения предприятия, возможности быстрого реагирования на изменения делового климата. Напротив, использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находит кредиты и возвращать их, т.е. о доверии к нему в деловом мире.

Нормативов соотношения заемных и собственных средств практически не существует. Они не могут быть одинаковыми для разных отраслей и предприятий. В тех отраслях, где медленно оборачивается капитал и велика доля долгосрочных активов коэффициент финансового левериджа не должен быть высоким. В других отраслях, где капитал оборачивается быстро и доля основного капитала мала, он может быть значительно выше.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Разделы