Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Социологические исследования действующих механизмов мотивации и стимулирования труда в ООО «СургутГазпром»
Таблица 2.1
Бланк по оценке поведенческих установок
Инженерная компетенция (непосредственно связанная с исполнением проектов) (фрагмент)
Фамилия инженера
|
——9—— |
Владеет широким спектром технических навыков, и от него можно ожидать выполнения всех заданий с отличным результатом |
|
——8—— ——7—— |
Способен применять в большинстве ситуаций хороший спектр технических навыков, от него можно ожидать хорошего выполнения части заданий |
|
——6—— ——5—— |
Способен применять некоторые технические навыки, и от него можно ожидать адекватного выполнения большей части заданий |
|
——4—— ——3—— |
Имеет определенные трудности с применением технических навыков, и от него можно ожидать сдачи большей части проектов с опозданием |
|
——2—— ——1—— |
Не умеет применять технические навыки, и можно ожидать затягивания работы вследствие этого неумения |
Описательный метод оценки заключается в том, что производящему оценку предлагают описать преимущества и недостатки поведения работника. Часто этот метод комбинируется с другими, например, со шкалами рейтинга поведенческих установок.
Метод оценки по решающей ситуации. Специалисты по оценке готовят список описаний “правильного” и “неправильного” поведения работников в отдельных ситуациях и распределяют их по рубрикам в соответствии с характером работы. Лицо, проводящее оценку, готовит журнал для записей по каждому оцениваемому работнику, в который вносит примеры поведения по каждой рубрике. Затем этот журнал используется для оценки результативности труда. Как правило, метод служит для оценок, даваемых руководителем, а не коллегами и подчиненными.
Шкала наблюдения за поведением. Как и метод оценки по решающей ситуации, ориентирован на фиксацию поступков. Для определения поведения работника в целом оценщик на шкале фиксирует количество случаев, когда работник вел себя тем или иным образом. В таблице 2.2 приведен пример бланка наблюдения за поведением
Таблица 2.2
Бланк наблюдения за поведением (фрагмент)
|
Поведение на работе | ||||||||||
|
1 |
Приходит на работу пять дней в неделю | |||||||||
|
Почти никогда |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Почти всегда | ||||
|
2 |
Приходит на работу вовремя | |||||||||
|
Почти никогда |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Почти всегда | ||||
|
3 |
Предупреждает начальство по крайней мере за 2 часа в случае, если будет отсутствовать или опоздает | |||||||||
|
Почти никогда |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Почти всегда | ||||
|
4 |
Находит кого-либо, кто подменит в случае отсутствия | |||||||||
|
Почти никогда |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Почти всегда | ||||