Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Методика оценки эффективности труда в ООО «СургутГазпром»
Следующим этапом оценки эффективности труда является анализ использования рабочего времени.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.7).
Таблица 2.7
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель |
2003 |
2004 |
Отклонение факта 2004. | ||
|
план |
факт |
от 2003 |
от плана | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Среднегодовая численность рабочих (Чр), чел. |
164 |
162 |
156 |
-8 |
-6 |
|
Отработано одним рабочим: Дней (Д) Часов (Ч) |
220 1727 |
220 1749 |
210 1638 |
-10 -89 |
-10 -111 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) |
7,85 |
7,95 |
7,8 |
-0,05 |
-0,15 |
|
Фонд рабочего времени, ч |
269412 |
283338 |
270270 |
858 |
13068 |
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средний продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧД • Д • П . (2.2)
На ООО «СургутГазпром» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13068 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) • Дпл • Ппл = (165 – 162) • 220 • 7,95 = +5247(ч.)
ΔФРВд = (Дф – Дпл) • ЧРф • Ппл = (210 – 220) • 165 • 7,95 = -13118(ч.)
ΔФРВп = (Пф – Ппл) • Дф • ЧРф = (7,8 – 7,95) • 210 • 165 = -5197(ч.)
Всего: -13068 (ч.)
Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «СургутГазпром» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10 дней, а на всех –1650 дней, или 13118 ч.
Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие потери рабочего времени – 18315 ч.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.8).
Таблица 2.8
Анализ использования фонда рабочего времени
|
Показатель |
На одного рабочего |
Отклонение от плана | |||||
|
план 2003 |
факт 2004 |
на 1-го рабочего |
на всех рабочих | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
|
Календарное количество дней |
366 |
365 |
-1 |
-160 | |||
|
Количество нерабочих дней в т. ч. праздничные выходные дни дополнительные выходные |
109 9 52 48 |
110 9 51 50 |
1 - -1 2 |
160 - -160 320 | |||
|
Номинальный фонд рабочего времени, дни |
257 |
255 |
-2 |
-320 | |||
|
Неявки на работу, дни В т.ч. очередные и дополнительные отпуска Болезни Неявки с разрешения администрации Простои |
37 16 9 8 4 |
45 30 9 2 4 |
7 14 - -6 - |
1120 2240 - -960 - | |||
|
Явочный фонд рабочего времени, дни |
220 |
210 |
-10 |
-1600 | |||
|
Продолжительность рабочей смены, ч. |
8 |
8 |
- |
- | |||
|
Бюджет рабочего времени, ч. |
1760 |
1680 |
-80 |
12800 | |||
|
Праздничные сокращенные дни, ч. |
9 |
9 |
- |
- | |||
|
Время для кормящих матерей, ч. |
- |
0,072 |
0,072 |
12 | |||
|
Внутрисменные простои, ч. |
58,6 |
100,2 ? |
41,6 |
6656 | |||
|
Полезный фонд рабочего времени, ч. |
1682 |
1571 ? |
-111 |
-17760 | |||
|
Средняя продолжительн. смены, ч |
7,95 |
7,8 |
-0,15 |
-24 | |||
|
Непроизводительные затраты рабочего времени |
- |
8,3 |
+8,3 |
1328 | |||