Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Повышение объема прибыли

Все действия, которые проводятся руководством предприятия по стимулированию персонала направлены в конечном итоге на достижение одной цели – повышение объема прибыли. Рассмотрим каким образом, благодаря повышению производительности труда (и в следствии этого экономии фонда заработной платы) можно добиться повышения объема прибыли анализируемого предприятия.

Фонд оплаты труда в условиях рыночной экономики составляется из индивидуальных заработных плат и определяется элементами организации оплаты труда, а также совокупностью результатов труда каждого работника.

Плановый фонд оплаты труда – это вся сумма средств, выделяемых для оплаты труда работников в планируемом периоде. Планирование фонда основной зарплаты определяется нормативным методом, используя формулу:

ФОТп = ФОТб • (100 + Н∆ • ∆V) / 100 , (3.1)

где ФОТб – базовый фонд оплаты труда, руб.;

Н∆ - норматив прироста исходного фонда основной оплаты за каждый процент прироста объема продукции, %;

∆V – прирост продукции, %.

Норматив прироста фонда основной оплаты на каждый процент прироста объема произведенной продукции рассчитывается по следующей формуле:

Н∆ = (((100 +∆V) • (100 + ∆ПТ • Кс)/(100+∆ПТ))-100)/ ∆V , (3.2)

где ∆V – прирост объема производства, %;

∆ПТ – планируемый прирост производительности труда, %;

Кс – планируемое соотношение прироста средней заработной платы на каждый процент прироста производительности труда.

Прирост объема производства определяется по формуле:

∆V = (Vп • 100/Vб) – 100 , (3.3)

где Vп – планируемый объем производства, руб.;

Vб – базовый объем производства, руб.

Планируемый прирост производительности труда определяется по формуле:

∆ПТ = (ПТп • 100/ПТб) – 100 , (3.4)

где ПТп – планируемая производительность труда;

ПТб – базовая производительность труда.

Рассмотрим как прирост объема производства и производительности труда в ООО «СургутГазпром» скажется фонде оплаты труда. Так, в 2004 г. объем прироста производства продукции в ООО «СургутГазпром» составил 20%, прирост производительности труда составил 21,7%. Норматив прироста равен:

∆Н = ((100+20) • 100)/(100+21,7) – 100 = -1,397 %.

Фонд оплаты труда составил:

ФОТ = 315080 • (100+(-1,397) • 20) /100 = 227046 (млн.руб.).

Экономия на фонде оплаты труда составит: 315080 – 227046 = 88034 (млн. руб.), т.е. 28% .

Фонд оплаты труда в результате проведенного мероприятия уменьшится на 28 %, значит в затратах на производство продукции расходы на оплаты труда снизятся на 28 %. Затраты на производство представлены в табл.3.1.

Таблица 3.1

Затраты на производство продукции

Статья затрат

2003 год млн.руб.

Изменения

2004 год млн.руб.

%

млн. руб

1

2

3

4

5

Основные материалы

293,44

+20

+58,69

352,13

Основная зарплата

315,08

-28

-88,034

227,046

Отчисления на социальные нужды

122,88

-28

-34,33

88,55

Топливо и энергия

206,84

0

0

206,84

РСЭО

241,44

0

0

241,44

Общепроизводственные расходы

128,24

0

0

128,24

Итого

1307,92

х

х

1244,246

Перейти на страницу: 1 2

Разделы