Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Кадровая политика на предприятии.
Анализ кадровой политики ООО «Дизайн – студия Р»
Проанализируем результаты реализации концепции кадровой политики ООО «Дизайн – студия Р» Прежде всего проанализируем использование трудовых ресурсов на предприятии.
Проводим анализ изменений в численности и структуре промышленно-производственного персонала ООО «Дизайн – студия Р» за 2003 и 2004 гг. в таблице 1.
Таблица 1.
|
Показатели |
Среднесписочная численность (чел.) |
Структура промышленно-производственного персонала, в % к итогу | ||||
|
преды-дущий период |
отчет-ный период |
откло-нение (+, -) |
преды-дущий период |
отчет-ный период |
откло-нение (+, -) | |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Рабочие |
10 |
14 |
+4 |
27,03 |
31,82 |
+4,79 |
|
2. Руководители |
9 |
9 |
0 |
24,32 |
20,45 |
-3,87 |
|
3. Специалисты |
18 |
21 |
+3 |
48,64 |
47,73 |
-0,01 |
|
Итого промышленно-производственный персонал |
37 |
44 |
+7 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
Как видно из представленных данных, численность промышленно-производственного персонала на ООО «Дизайн – студия Р» увеличилась с 37 до 44 чел, то есть на 7 чел., что объясняется ростом предприятия и увеличением объема работ. Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась – удельный вес рабочих увеличился на 4,79 %, сократился удельный вес специалистов незначительно сократился, численность руководителей хоть и осталась прежней, но их удельный вес сократился на 3,87 %.
Кадровую политику ООО «Дизайн – студия Р» можно также оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов
:
1) Коэффициент выбытия кадров Квк
определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув. к средней численности работников за тот же период Р:
Квк = Рув/ Р*100 %
По имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2004 год ООО «Дизайн – студия Р»:
Квк = 4/44*100 = 0,0009 %
2) Коэффициент приема кадров Кпк
определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рпк. и среднесписочной численностью работников за тот же период Р:
Кпк = Рпк/Р*100 %
Коэффициент приема кадров за 2004 год составил 0,0025 %.
3) Коэффициент стабильности кадров Кск
рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:
Кск = 1 – (Рув/Р + Рп) * 100 %,
где Рув – численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;