Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Понятие управленческого решения.
§ стандартное решение, при принятии которого существует фиксированный набор альтернатив;
§ бинарное решение («да» или «нет»);
§ многовариантное решение (имеется очень широкий выбор альтернатив);
§ инновационное (новаторское) решение, когда требуется предпринять действия, но нет приемлемых альтернатив.
Цель упорядоченного подхода к принятию решений - повысить объективность и обеспечить учет всех важных данных. Если причинно-следственный анализ является дедуктивным процессом, который заставляет управляющего собирать данные, а затем отсеивать их путем критического исключения, то процесс принятия решений выдвигает требование по созданию базы данных, которая затем используется для отсеивания и исключения менее желательных альтернатив «рис. 1».
|
1. Признание необходимости решения |
|
Восприятие и признание проблемы
|
Интерпретация и формулирование проблемы
Определение критериев успешного решения
|
2. Выработка решения |
|
Разработка альтернатив Оценка альтернатив
|
Выбор альтернативы
|
3. Выполнение решения |
|
Анализ и контроль выполнения решения Обратная связь и корректировка |
Организация выполнения решения
Рис. 1. Процесс принятия решения