Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Проекция дерева целей в дерево показателей.
Схема 5
Пример построения комплексных критериев, оценивающих достидение нижних вершин и дерева целей (Схема 6)
 |
Исходная цель
 |
Цели первого уровня
 | |||
 | |||
Цели второго уровня
 | |||
 | |||
Комплексные критерии достижения
Целей второго уровня
 | | | | | | |
Частные критерии
Построение “дерева целей”
Для того чтобы укрепить знания в теоретической части, необходимо построить “дерево целей” любой организации, даже гепотетической. При этом “дерево целей” должно удовлетворять всем необходимым требованиям и стандартам, учитываемых при его построении.
Для построения “дерева целей” я воспользуюсь гипотетической организацией, а именно предприятием “Сеть ресторанов быстрого питания”. “Дерево целей” рассмотрено на схеме
0. Миссия: Удовлетворение потребности населения в качественной пище с высокой скоростью обслуживания.