Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Обоснование внедрения рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом

Персонал организации характеризуются составом и структурой кадров, численностью по категориям работающих, обеспеченностью кадрами по составу; образовательным уровнем, уровнем текучести; уровнем организации работ по повышению квалификации, подготовке и переподготовке кадров; эффективностью использования трудовых ресурсов, уровнем выполнения планов социального развития, социальной структурой трудового коллектива, уровнем производительности труда и размерами фонда заработной платы, экономической эффективностью мероприятий по социальному развитию трудового коллектива, эффективностью мероприятий по совершенствованию организации труда, уровнем нормирования труда, формами разделения и кооперирования труда, условиями труда, организацией охраны труда.

Важнейшей характеристикой состояния кадров на предприятии является их динамика которая учитывается с помощью следующих показателей:

1. количество работников на начало и конец года (среднесписочная численность);

2. общее число уволенных (поступивших).

Коэффициент текучести рассчитывается по следующей формуле:

,

где УР – число уволенных по собственному желанию и по инициативе администрации;

РО – среднесписочная численность работников.

Используя формулу, была рассчитана текучесть кадров в дачном отеле «Истра Холидей» за период 2003-2006 гг. (табл. 5).

Таблица 5

Анализ текучести кадров в дачном отеле «Истра Холидей»

Показатель

2003

2004

2005

2006

Списочная численность на начало года

176

208

247

257

Списочная численность на конец года

208

247

257

258

Среднесписочная численность за период

192

227,5

252

257,5

Число уволенных за период

13

27

26

20

Коэффициент текучести кадров, %

6,77

11,86

10,31

7,76

В дачном отеле «Истра Холидей» применяется иерархический тип структуры управления, принципами которого служат следующие положения: четкое разделение труда, а как следствие из этого, необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим уровнем; наличие формальных правил и норм.

Организационная структура управления предприятием в основном линейно – функциональная, но в результате увеличения иерархичности усилилась необходимость в координации деятельности на всех уровнях.

Связь структуры с ключевыми понятиями управления – его функциями, целями, процессом, людьми и их полномочиями – свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Структура управления отражает цели и задачи организации, подчинена производству и меняется вместе с ним (таблица 6).

Таблица 6

Структура численности и заработной платы дачном отеле «Истра Холидей» на 01.01. 06 г.

№ п/п

Наименование профессии

Сред­ний разряд

Численность

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

Норма тивная

Факти ческая

тарифная

фактическая

1

2

3

4

5

6

1

1

Административно управленческий персонал

41

41

6,5

6,5

в т.ч. аварийно ремонтных служб

2

Основные производственные работники (ниже основные профессии)

2.1

ведущий специалист

26

26

3,8

3,8

2.2

специалист I категории

78

78

3,5

3,5

2.3

Сотрудники службы приема

99

99

2,8

2,8

Итого:

203

203

3,6

3,6

3

Рабочие вспомогательных производств

3.1

водители

4

^4

3,8

3,8

3.2

уборщики

9

9

1,7

1,7

Итого:

13

13

3,1

3,1

Всего:

257

257

4,1

4,1

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Разделы