Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Анализ информационной системы управления

Таким образом, автоматизированная система повышает:

· порядок и системность в делопроизводстве;

· оперативность и быстроту получения информации;

· достоверность;

· точность;

· безопасность;

· целостность и интегрированность информации.

Вывод: диагностика предприятия по состоянию на конец прошлого года:

7. Политика руководителя

Политика руководителя направлена на увеличение объема производства

6. PR

Отсутствует

5. Сертификация

1. Тенденция к разбуханию штатов, отделов.

2. отсутствие отдела маркетинга

3. на предприятии не существует связи с общественностью

4. отсутствует система отбора и найма персонала

5. на предприятии существует текучесть кадров

6. служба персонала представлена только отделом кадров

7. на предприятии отсутствует «Положение о ротации персонала»

Подготовка документов для предоставления в Федеральный центр сертификации Госстроя России

4. Производство

Ремонт и содержание

3.4. чистая прибыль

3898 тыс.руб.

3.3. с/стоимость

65865 тыс.руб.

3.2. заемный капитал

Отсутствует

3.1. уставный капитал

500 тыс.руб.

3. Финансы

2.3. Реклама

отсутствует

2.2. Сегменты

Мосты Челябинской области

2.1. Услуга

Ремонт и содержание мостовых сооружений Челябинской области

2. Маркетинг

1.6. Система мотивации кадров

Наличие материальных и моральных стимулов

1.5. Система подбора персонала

Отсутствует

1.4. Кадровая служба

Главная проблема – несовершенная структура управления персоналом

Представлена только отделом кадров. Текучесть кадров, отсутствие «Положения о ротации»

1.3. Организационная структура предприятия

Линейно-функциональная (тенденция к разбуханию штатов, отделов)

1.2. Учредители

Государство в лице Госкомимущества

1.1. Организационно-правовая форма

ГУП

1. Статус, структура, кадры

Состояние на конец прошлого года

Перейти на страницу: 1 2 3

Разделы