Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Классификация рабочих мест и особенности их организации в сельском хозяйстве.

На машинном рабочем месте основная работа выполняется ма­шиной, а управление ею и вспомогательная работа (установка и съем деталей, подведение инструментов к рабочей поверхности, за­мена инструмента) осуществляется рабочим (например, обработка детали на металлорежущем станке с механизированной подачей ра­бочего инструмента, машинное изготовление тканей).

В автоматизированном процессе основная работа полностью вы­полняется машиной. Вспомогательные работы механизированы час­тично (полуавтоматы) или полностью (автоматы). Управление про­цессом производства изделия ведется автоматически по заданной про­грамме. Рабочий наблюдает за работой автомата, настраивает его, устраняет возникающие неполадки, контролирует подачу сырья, ма­териалов, заготовок. На полуавтоматах рабочий периодически запол­няет приемные устройства машины сырьем и материалами. На авто­матах подача сырья и материалов осуществляется автоматически.

Аппаратурные рабочие места оснащены специальным оборудо­ванием (печами, аппаратами, камерами, емкостями), в которых про­исходит процесс теплового и (или) химического (физико-химиче­ского) воздействия на предмет труда. Рабочие наблюдают за ходом технологического процесса, регулируют его, запускают в работу оборудование или останавливают его работу. Такие процессы пре­обладают в металлургической, химической, нефтеперерабатываю­щей, фармакологической и некоторых других отраслях промышлен­ности.

• По количеству основного технологического оборудования ра­бочие места могут быть без оборудования, одностаночными (одноагрегатными, одноаппаратными) и многостаночными (многоагре­гатными, многоаппаратными).

• По месту нахождения различают рабочие места в помеще­нии, на открытом воздухе, на высоте, под землей.

• По числу исполнителей - индивидуальные и коллективные. На индивидуальном рабочем месте производственное задание или должностная инструкция устанавливаются каждому работнику от­дельно. На коллективном рабочем месте задание устанавливается всему коллективу (например, бригаде).

• По числу смен - одно-, двух-, трех-, четырехсменные.

• По степени подвижности - стационарные и передвижные. Стационарное - это неподвижное, строго фиксированное на терри­тории рабочее место. Передвижное (подвижное) рабочее место та­кое, на котором работник вместе со средствами труда перемеща­ется относительно предмета труда или фронта работ (например, рабочее место строителя, перемещающегося по мере передвижения фронта работ или рабочее место дежурного электрика, выполняю­щего работу в местах возникновения неполадок в работе электро­оборудования).

• По рабочему положению - сидя, стоя, переменному - сидя-стоя.

• По условиям труда - с нормальными условиями, с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями, с особо тяжелым фи­зическим трудом, с особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

• По времени использования - постоянные и временные, в том числе сезонные. Постоянное рабочее место предназначено для дли­тельного (неопределенно долгого) использования. Временное - создается для выполнения эпизодических работ.

Перейти на страницу: 1 2 3

Разделы