Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Улучшение организации рабочего места мастера цеха переработки молока в результате оснащения его необходимой организационно-технологической оснасткой, средствами связи создает возможность для снижения трудоемкости операций и более экономного расходования фонда рабочего времени.
При расчете экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию рабочего места взяты данные по потерям рабочего времени мастера цеха переработки молока, которые составили 15 минут в смену у рабочего (из-за отсутствия связи данного рабочего места с приемщиком молочной продукции потери составили 10 минут, из-за неукомплектованности оргтехоснасткой- 5 минут при мойке и подготовке оборудования к работе).
Расчет экономии по фонду заработной платы
1. Потери времени одним рабочим в смену, %
где S- потери времени рабочим в смену, мин.;
Тсм- продолжительность смены, мин.;
|
2.Условное высвобождение численности, человек:
где Б1 и Б2 - потери рабочего времени до и после внедрения проекта;
Ч1- среднесписочная численность рабочих до внедрения проекта, человек;
3 .Прирост производительности труда, %
|
4. Годовая экономия заработной платы, тысяч рублей:
Эс1 = ЭчхЗср
где Эч- условное высвобождение численности, человек;
Зср- среднегодовая заработная плата одного рабочего, тыс. руб;
Зср = 161,2x12 = 1934,4
Эс1 =0,12x1934,4 = 232,128
5. Годовая экономия по отчислениям на социальное страхование:
Эс2=(Эс1*I)/100
где I- ставка чрезвычайного налога и отчислений в республиканский фонд содействия занятости (5 %) + ставка отчислений в пенсионный фонд (1%);
Эс2 =232,128x0,06 = 13,93
7. Годовая экономия по фонду заработной платы, всего тыс. руб.:
Эс = Эс' +Эс2
Эс = 232,128 + 13,93 = 246,058
Годовой экономический эффект Таблица 3.1 Единовременные затраты на изготовление оргоснастки
Наименование оснастки |
Кол-во |
Затраты на един., тыс.руб. |
Стоимость всего в тыс. руб. |
Стеллаж |
1 |
60 |
60 |
Стенд |
1 |
50 |
50 |
Итого |
11О |
Эф =Эс-ЕхЗед.
где Е- нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности
Зед- единовременные затраты, тыс. руб.;
Эф =246,058 -0,2х11О = 224,058
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация рабочего места. На данном этапе развития экономики Республики Беларусь (т.е. на этапе перехода и вступления в рыночную экономику) очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.