Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления

На основании вышеуказанных причин текучести кадров, разработаем ряд мероприятий по ее уменьшению и рассчитаем их экономическую эффективность.

Описание ситуации. В отделе снабжения предприятия «РЕМЕКС» работает восемь человек. С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда.

Исходные данные для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга приведены в табл.8 и методических указаниях к данной ситуации.

Таблица 8

Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств

работников отдела снабжения

№ п/п

Должность ФИО

Степень достижения признаков, определяющих профессиональные и личные качества

Уровень образования

Стаж работы по спе-циаль-ности (лет)

Степень проявления признаков, определяю-щих результаты

Признаки см.табл. 8.2 и 8.3

Признаки см. табл.8.2 и 8.3

1

2

3

4

5

6

1

2

3

1

Начальник отдела

Иванов Н.М.

1,25

1,25

1,0

1,25

1,0

---

Выс-шее

12

1,25

1,0

1,25

2

Главный специалист Ларин С.И.

1,25

1,25

1,25

1,25

1,0

1,0

Выс-шее

18

1,0

1,25

1,25

3

Ведущий специалист Воронина ЛВ

1,25

1,25

1,0

1,0

1,25

1,0

Выс-шее

10

1,25

1,25

1,0

4

Специалист I категории Сушков Л.С.

1,25

1,0

1,25

1,25

1,0

1,25

Выс-шее

7

1,0

1,25

1,25

5

Специалист I категории Зимина А.М.

1,25

1,25

1,0

1,25

1,0

1,0

Выс-шее

6

1,25

1,0

1,0

6

Специалист II категории Сахарова З.К.

1,0

1,0

1,25

0,75

1,0

1,0

Незак.высш. V курс

3

1,0

1,0

0,75

7

Специалист II категории Алексеев Н.И.

1,25

1,25

1,0

1,0

1,0

1,25

Незак.высш. IV курс

3

1,25

0,75

1,0

8

Специалист II категории Зуева С.В.

1,0

1,0

0,75

0,75

1,0

0,75

Сред спец

2

1,0

0,75

1,0

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Разделы