Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
ЗАО «Изотерм» было основано в 1990 году с целью улучшения теплоснабжения г. Череповца.
Деятельность предприятия регламентируется законодательством РФ, постановлениями правительства и Уставом предприятия. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью после отчисления налогов и других обязательных платежей, начисляет фонды.
На 01.01.00 г. в собственности предприятия находятся 5 тепловых станций и 11 котельных, которые обеспечивают 70% города Череповца теплом и горячим водоснабжением.
Функциональное направление работы:
- бесперебойное обеспечение тепловой энергией предприятий, организаций, ЖСК и частных домов, заключивших договора на отпуск тепловой энергии;
- эксплуатация находящихся на балансе предприятия котельных, тепловых сетей и прочих сооружений для обеспечения потребителей тепловой энергией получения прибыли;
- технический надзор за строительством, расширением или реконструкцией котельных и тепловых сетей, приемка в эксплуатацию вновь построенных объектов теплоснабжения.
Предприятие осуществляет непрерывный выпуск продукции в течение всего года, только меняется объем продукции в связи с отопительным сезоном в большую или меньшую сторону.
Основой формирования плана является в первую очередь мощность предприятия, его техническая оснащенность, а также заявки или договора с потребителями.
Основных потребителей тепловой энергии можно разбить на следующие группы:
- население 74%;
- коммунально-бытовое хозяйство 18%;
- прочие (промышленная зона) 8%.
Основными поставщиками материалов для производства продукции являются МП «Водоканал» (водоснабжение), АО «Череповецгаз» (газообразное топливо), АО «Череповецэлектросвязь» (электроэнергия).
Предприятие по состоянию на 01.01.00 г. имело в своем составе ряд подразделений:
- эксплуатационное, которое осуществляет эксплуатацию теплотехнического оборудования, а именно: тепловые станции №1, 2, 3, «Южная», «Северная», котельные центрального района в количестве 11 котельных, участок КИПиА, участок электрослужбы, газовая служба, теплохимлаборатория, отдел энергосбыта;
- ремонтное подразделение, которое осуществляет все виды ремонтов оборудования котельных и тепловых сетей, это ЦРО, цех тепловых сетей;
- служба автотранспорта и механизации.
Руководство предприятием, ведение бухгалтерского учета, планирование, финансирование материально-технического обеспечения осуществляет аппарат управления численностью 32 человека, что составляет к общей численности работающих 4,1%.
Таблица 2.1.
Размеры предприятия
Показатели |
Период, год |
Абсолютные отклонения |
Темп роста, % | |
1998 |
1999 | |||
Выработка т/энергии, т. Гкал |
2235,8 |
2279,4 |
+ 43,6 |
102,0 |
Реализация т/энергии, т. Гкал |
2592,4 |
2740,0 |
+ 147,6 |
105,7 |
Выручка от реализации, т. руб. |
294.249,9 |
310.326,9 |
+ 16.077,0 |
105,5 |
Расходы по реализации, т. руб. |
258.389,9 |
271.971,8 |
+ 13.581,9 |
105,3 |
Стоимость ОПФ, т. руб. |
570.157,0 |
575.605,4 |
+ 5.448,4 |
100,9 |
Численность работающих, чел. |
740,0 |
781,0 |
+ 41,0 |
105,5 |
Кол-во транспортных средств, шт. |
59 |
61 |
+2,0 |
103,4 |