Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Оценка экономической эффективности совершенствования структуры управления персоналом

Таблица 16

Организационно-экономическая оценка способов выполнения функции «Проведение нормирования работ»

п/п

Способы выполнения функции

Преимущества и недостатки

Оценка

Организационная

экономическая

1

Проводить нормирование операций на стадии ОКР новых изделий

1. Сокращаются затраты на нормирование труда.

2. Не учитываются изменения в процессе производ-ства (срыв поставок, отключение электроэнергии).

3. Не учитывается состав работников организации, занятых изготовлением данных изделий.

2

Доверять работнику произ водства самостоятельно проводить замеры времени и их фиксирование в систе мах наблюдения

1. Сокращаются затраты на нормирование труда.

2. Возникают дополнительные затраты на подготовку рабочих, занятых самофотографией.

3. Снижается производительность труда рабочих за счет отвлечения на замеры времени и фиксирование результатов.

?

3

Использовать укрупненные замеры времени на нес-кольких технологических операциях с целью матема тической обработки резуль татов нормирования

1. Появляется возможность увеличения зоны норми рования одним инженером-нормировщиком.

2. Сокращается число замеров и записей результатов

3. Усложняется обработка результатов нормирования

4

Нормировать технологичес кие операции на основе па раллельных замеров време ни 2-3 нормировщиками с целью повышения точнос-ти замеров

1. Повышается качество рассчитанных норм.

2. Возникают дополнительные затраты на проведение нормирования.

3. Возникают дополнительные затраты на обработку результатов нормирования.

Преобладание преимуществ над недостатком

Преобладание недостатков над преимуществом

Равное соотношение недостатков и преимуществ

Оценка затруднительна

Ситуация «уровень качества выполнения функций»

Описание ситуации. Анализ показал, что одной из причин, повлиявших на ухудшение работы производственной организации, является деятельность бюро материального стимулирования отдела организации труда и заработной платы. Бюро выполняет следующие функции: планирование численности персонала, контроль за расходом средств на заработную плату, планирование трудоемкости продукции и ее снижения, внесение изменений в положение о материальном стимулировании, расчет научно обоснованных норм на изготовление продукции.

Постановка задачи.

Определите уровень качества функций, выполняемых работниками бюро, постройте совмещенную диаграмму для оценки соответствия значимости и уровня качества функции. Проанализируйте диаграмму.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Разделы