Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Оценка экономической эффективности совершенствования структуры управления персоналом

Методические указания.

Уровень качества осуществления функций определяется следующим образом:

КК.Ф.У.=(К1+К2+К3+К4+К5+К6)/6

где КК.Ф.У -коэффициент, характеризующий уровень функций управления.

Расчетные формулы определения коэффициентов К1,К2,К3,К4,К5,К6 приведены в табл.17.

Диаграмма значимости функций и уровня их качества – совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций правления и уровня качества функций. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней – дается оценка уровню их качества.

Решение ситуации. Методики расчета значимости функций и уровня их качества известны, поэтому не приводя самих расчетов, а используя их результаты, построим диаграмму (рис.5.).

Рассчитаем средний коэффициент качества функций:

ср

КК.Ф.У.=(0,75+0,7+0,85+0,8+0,95)/5=0,81

Анализ диаграммы 5 показывает, что качество функций планирования численности персонала и планирования трудоемкости продукции и ее снижения очень низкое (ниже среднего уровня качества). При том, что данные функции стоят на первых местах по степени значимости. Ниже среднего уровня качества выполняется и функция внесения изменений в положения о материальном стимулировании. В то же время функция контроля за расходом средств на заработную плату, стоящая на последнем месте по степени значимости, имеет самый высокий уровень качества.

Таблица 17

Определение показателей качества функций управления

Показатель

Обозначение

показателя

Формула расчета

показателя

Наименование показателей, составляющих формулу

Коэффициент использо-вания технических средств управления при выполнении функций

К1

Тф/Тр

Тф- суммарное фактическое время использова-ния технических средств управления в год,ч;

Тр- суммарное расчетное время использования технических средств управления в год, ч

Коэффициент организа-ции рабочих мест испол нителей функций

К2

Кт.п./Ко

Кт.п - количество рабочих мест, отвечающих требованиям типовых проектов;

Ко - общее количество рабочих мест

Коэффициент нормирова ния труда исполнителей функции

К3

В1/В2

В1-время, затраченное на выполнение нормиро ванных работ в год, ч;

В2- общее время работы в год, ч

Коэффициент регламен тации функций управле-ния

К4

Кр/Ко

Кр- количество функций (процедур), обеспеченных регламентирующей документацией;

Ко - общее количество функций (процедур)

Коэффициент дублирова ния функций управления

К5

К

Кд/Ко

Кд - количество функций (процедур), дублируемых подразделениями аппарата управления, а также излишних функций

Коэффициент использо вания рабочего времени в производственных под разделениях, зависящих от работы аппарата управления

К6

m

Etni

1

1 - ---------------

n

Etcim

1

m

Etni

1

Потери рабочего времени в производственных подразделениях за год из-за несвоевременного или некачественного выполнения соответст-вующих управленческих функций, ч;

m - число функций (подсистем) управления;

n

Etcim

1

Годовой фонд времени в i соответствующих производственных подразделениях, ч;

n- число подразделений

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Разделы