Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Оценка экономической эффективности совершенствования структуры управления персоналом

Отличительной чертой ОГУП «РЕМЕКС» является постоянное стремление идти вперед не только в увеличении объемов выполненных работ, но и во внедрении новых технологий, материалов.

Но у предприятия есть слабые стороны.

Что касается кадровой работы, за период прошлого года на предприятие было принято 147 человек, из них 22 человека ИТР, 125 рабочих, уволено 148 человек, из них 22 человека ИТР, 126 рабочих, что говорит о наличии на предприятии текучести кадров. Основные причины увольнений были связаны с неудовлетворенностью соотношением оплаты и затрат труда, отсутствием профессионального развития, однообразием работы, интенсивностью и продолжительностью труда.

Так же следует отметить отсутствие эффективной и гибкой организационной структуры управления.

На предприятии отсутствует система отбора и найма персонала, не отработана система перемещения персонала, отсутствует «Положение о ротации персонала».

Служба персонала представлена только отделом кадров, который занимается фактически кадровым делопроизводством. Количество работников отдела кадров не соответствует нормам.

Исходя из этого, можно выделить основную проблему предприятия: несовершенная структура управления персоналом.

На основании данных исследований я предлагаю сделать следующее:

· разработать службу управления персоналом, состоящую из нескольких подразделений;

· увеличить штат отдела кадров;

· оптимизировать структуру оплаты труда – введение новых форм и видов премирования, надбавок и доплат, увеличение размеров единовременных поощрительных выплат, увеличение размеров должностных окладов каждого его члена в отдельности;

· организовать работу маркетинговой службы;

· разработать структуру предприятия.

Управление людьми – это особый компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако по своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других используемых организацией ресурсов, а, следовательно, требуют особых методов управления.

ПОСЛЕДНИЙ ЛИСТ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Дипломный проект выполнен мной самостоятельно. На использованные в работе материалы и концепции из публикаций в научной литературе и других источниках имеются ссылки в тексе и списке литературы.

Отпечатано в 2 экземплярах.

Библиография наименований.

Один экземпляр сдан на кафедру.

« _» _

_

(подпись) (Ф.И.О.)

Нормоконтроль:

(подпись) (Ф.И.О.)

« _» 2007 г.

[1] Полозова Т.А. Управление персоналом. – М., 2000 г., с.155.

[2] Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М., 2000 г., с.160.

[3] Тащев А.И. Управление персоналом. – М., 2000 г., с.137.

[4] Факнталова Е.Б. Введение в психологию труда. – М., 2003 г., с.78.

[5] Фанталова Е.Б. Введение в психологию труда. – М., 2003 г., с.78.

[6] Цуканова Е.В. Основы кадрового менеджмента. – М., 1999 г., с.127.

[7] Чумиков А.Н. Управление персоналом. – М., 2003 г., с.199.

[8] Хараш А.У. Управление персоналом. – М., 1997 г., с.129.

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 

Разделы