Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
В настоящее время на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявление на стенде проходной завода. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.
Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится.
При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. Заключение контракта между принятым работником и администрацией предприятия не практикуется. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность.
Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров.
Общая характеристика персонала представлена в табл.1.
Половозрастная характеристика –табл.2, рис. 6.
Образовательная характеристика в табл.3, рис. 7.
Состав персонала по категориям работающих в табл.4, рис. 8.
Таблица 1.
Общая характеристика персонала
№№п/п |
Наименование |
ед. изм. |
2002 |
2003 |
Темп роста % |
1 |
Среднесписочная численность, в том числе: |
чел. |
1137 |
1050 |
92,3 |
2 |
Основные рабочие |
чел. |
470 |
430 |
91,5 |
3 |
Вспомогательные рабочие |
чел. |
400 |
380 |
95 |
4 |
Служащие и специалисты |
чел. |
267 |
240 |
89,9 |
5 |
Удельный вес технически обоснованных норм |
% |
25 |
30 |
120 |
6 |
Процент выполнения норм |
% |
130 |
130 |
100 |
7 |
Непроизводительные потери рабочего времени |
% |
14 |
13,1 |
93,6 |
8 |
Текучесть кадров |
% |
17,3/ |
17,8 |
103 |