Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Анализ персонала
Таблица 4.
Характеристика персонала по категориям
|
№ п/п |
Наименование |
Колич. |
Уд.вес (%) |
|
1. |
Среднесписочная численность,чел., в том числе: |
1050 |
100 |
|
1.1. |
Основные рабочие |
430 |
41 |
|
1.2. |
Вспомогательные рабочие |
380 |
36 |
|
1.3. |
Служащие и специалисты в т.ч. |
240 |
23 |
|
1.3.1 |
АУП |
115 |
11 |
Рис. 7. Образовательная характеристика персонала
Рис. 8. Характеристика персонала по категориям
Как и вся работа с кадрами на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ процесс подготовки и переподготовки кадров также не имеет системы. Постоянно действующих курсов повышения квалификации рабочих на заводе нет. Разряд им повышается в основном за стаж работы по специальности и сдачей квалификационных испытаний. В отдельных случаях руководителей среднего звена направляют на курсы повышения квалификации. Периодичность переподготовки инженерно-технических работников не соблюдается в массе своей они не проходят переподготовку. Повышение квалификации осуществляют в основном путем самообразования. Иногда в случае перевода на вышестоящую должность работник проходит подготовку в соответствующем учебном центре. При перемещении на вышестоящие должности прохождение курсов повышения квалификации в основном не учитывается. Иными словами администрация ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ не уделяет должного внимания повышению квалификации своих работников.
Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота.
Анализ движения кадров представлен в таблице 5.
Таблица 5
Движение рабочей силы.
|
Показатель |
2002 |
2003 |
|
Принято на предприятие |
384 |
333 |
|
Выбыло с предприятия |
325 |
294 |
|
в т.ч. на учебу |
22 |
23 |
|
на пенсию и по др.причинам, предусм. законом |
55 |
61 |
|
по собственному желанию |
196 |
170 |
|
в Вооруженные силы |
18 |
40 |
|
за нарушение трудовой дисциплины |
1 | |
|
Среднесписочная численность персонала |
1137 |
1050 |
|
Коэф. оборота: по приему = кол-во принятых / среднеспис. численность |
0,338 |
0,317 |
|
по выбытию = кол-во выбывших / средспис.численность |
0,31 |
0,28 |
|
Коэф. текучести = по собст. желанию + наруш.труд. дисциплины /среднеспис. численность |
0,173 |
0,162 |