Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Экономическая эффективность предложений
Предложенная структура управления предприятием предусматривает увеличение численности работников аппарата управления на 4 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 1999 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению структуры управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. При расчетах за базовый год примем 2003. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 6.
Исходные данные для расчетов.
Таблица 6
|
ПОКАЗАТЕЛИ |
2003 |
Предлож. вариант. |
|
Произведено товарной продукции, млн. руб. Реализовано продукции, млн. руб. Годовой фонд заработной платы, млн. руб. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб., в том числе условно-постоянные затраты без з/платы АУП з/плата АУП условно-переменные затраты без з/платы основных рабочих з/плата основных рабочих Численность ППП, чел., в том числе АУП Производительность труда, млн. руб. Затраты на один рубль товарной продукции, руб. Прибыль (убыток ) от реализации. млн. руб. Рентабельность, %. Увеличение объема продаж %: за счет рекламной кампании за счет внешнего вида упаковки за счет прочих мероприятий. Увеличение численности АУП за счет отдела маркетинга, чел. Высвобождение численности АУП за счет слияния транспортных цехов, чел. Снижение условно-переменных расходов, без з/платы рабочих,%. Рост среднегодовой з/платы, %. |
1253 1174,1 66,26 63,06 1184,3 115,3 5,9 1002,7 60,36 1050 94 1,194 0,94 -10,2 -0,9 |
10 15 5 9 5 10 5 |
Расчет
Среднегодовая заработная плата:
СЗП¢ = 63,06 х 1,05 = 66,2 тыс. руб.
Объем товарной продукции:
V¢т = 1253,3 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 1629,3 млн. руб.
Объем реализованной продукции:
Vр = 1174,1 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 1526,3 млн. руб.
Численность АУП:
Ч¢АУП = 94 + (9 – 5) = 98 человек.
Общая численность ППП:
Ч¢ППП = 1050 + ( 9 – 5) = 1054 человек
.
6. Годовой фонд заработной платы АУП:
ФЗП¢АУП = СЗП¢ х Ч¢АУП .
ФЗП¢АУП = 66,2 х 98 = 6,5 млн. руб.
7. Начисление на заработную плату АУП:
Н¢АУП = ФЗП¢АУП х 0,38 = 2,46 млн. руб.
8. Годовой фонд заработной платы рабочих:
ФЗП¢раб = (Ч¢ППП - Ч¢АУП) х СЗП¢.
ФЗП¢раб = (1054 – 98) х 66,2 = 63,3 млн. руб.
Годовой фонд заработной платы:
ФЗП¢ = ФЗП¢АУП + ФЗП¢раб.
ФЗП¢ = 6,5 + 63,3 = 69,8 млн. руб.
Условно-переменные затраты без заработной платы рабочих.
З¢пер = З пер х 1,3 х 0,9 .
З¢пер = 1002,7 х 1,3 х 0,9 = 1173,1 млн.руб.
11. Условно-постоянные затраты без заработной платы АУП:
З¢ПОСТ = ЗПОСТ + Н¢АУП
З¢ПОСТ = 115,3 + 2,46 = 117,76 млн. руб.
12.Общие условно-постоянные расходы:
З¢¢ПОС = З¢ПОСТ + ФЗП¢АУП
З¢¢ПОС = 117,76 + 6,5 = 124,26 млн. руб.
13. Общие условно-переменные затраты.
З¢¢ПЕР = З¢ПЕР + ФЗП ¢раб.
З¢¢ПЕР = 1173,1 + 63,3 = 1236,4 млн. руб
14.Полная себестоимость товарной продукции:
С¢ = З¢¢ПОСТ + З¢¢ПЕР.
С¢ = 124,26 + 1236,4 = 1360,66 млн, руб.
15.Экономический эффект:
Э = V¢тов х Т - С¢.
Э = 1629,3 х 0,94 – 1360,66 = 170,88 млн.руб.
16.Затраты на один рубль товарной продукции:
Т¢ = С¢ : V¢тов.
Т¢ = 1360,66 : 1629,3 = 0,83 руб.
17.Производительность труда одного работающего ППП:
ПТ¢ = V¢тов : Ч¢ППП.
ПТ¢ = 1629,3 : 1054 = 1,54 млн. руб.
18.Прибыль от реализации продукции:
П¢ = V¢р - С¢.
П¢ = 1526,3 – 1360,66 = 165,6 млн. руб.
19.Рентабельность продукции:
Р¢ = П¢ : V¢р х 100.