Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Санаторий-профилакторий «Лесное» работает по определенному плану. Данный план определял финансовую политику предприятия. В этом документе определялись: мероприятия по оздоровлению, финансовая деятельность предприятия, организационная деятельность, досуг отдыхающих, строительство, реконструкция, организация индустрии отдыха и развлечений, торгово-посредническая деятельность.
Обслуживание клиентов производится в основном по 10-м дневным и 21-м дневным путевкам (хотя возможны варианты любой длительности). Данный документ утверждается директором.
В структуру себестоимости обслуживания отдыхающих в санатории-профилактории «Лесное» входит:
- стоимость проживания;
- стоимость питания;
- заработная плата;
- отчисления на соц. страх и др.;
- расходы на культ. Мероприятия;
- расходы на медицинские мероприятия;
- амортизация основных средств;
- износ малоценного инвентаря.
Все это является полной себестоимостью.
В санатории-профилактории «Лесное» хорошее качество обслуживания. Одно, двух, трёх местные номера, в номере хорошая мебель, телевизор, душевая, горячая и холодная вода, напольные коврики.
Деятельность
санатория-профилактория «Лесное».
Санаторий-профилакторий «Лесное» является структурным подразделением. Структура внутреннего управления санаторием носит линейно-функциональный характер и является рациональной. Делегирование полномочий разделено оп принципу «сверху вниз».
То, что санаторий-профилакторий «Лесное» является структурным подразделением ЗАО «Калининградский рыбоконсервный комбинат» несёт ему свои плюсы и свои минусы. Так к существенным плюсам в финансовой деятельности относят:
- резерв запасов материальных ценностей;
- источником финансирования является вышестоящая организация;
- темпы роста оборотных активов;
- убытки санатория покрываются за счёт чистой прибыли головного предприятия.
К минусам можно отнести следующее:
- убыток от финансово- хозяйственной деятельности;
- отсутствие рентабельности;
- медленная оборачиваемость оборотных средств;
- нехватка собственных средств и сильная зависимость от заёмного капитала;
- низкая платёжеспособность.
Путевки реализуются по чётко определенным каналам сбыта– в первую очередь среди работников головного предприятия, которые оплачивают только 20% от полной стоимости путёвок. Только при наличии резервов путёвок санаторий имеет право реализовать их другим предприятиям. В этом случае путёвки реализуются по полной стоимости.
Предоставляемые услуги имеют высокое качество. В санатории существует широкий спектр дополнительных платных и бесплатных услуг. Но в нём существенно ощущается отсутствие спортивных комплексов и детских площадок, что затрудняет организацию детского досуга и затрудняет отдых с детьми.
Оценка существующей системы мотивации персонала
санатория-профилактория «Лесное».
Для анализа управления мотивацией на предприятии применим следующую схему:
1. Анализ социальной структуры персонала на предприятии, для этого: