Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Анализ основных технико-экономических показателей

Финансовая деятельность ОАО «Элеконд» осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по стране. Это требует от предприятий любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей (таблица 7).

Таблица 7

Показатели финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Элеконд»

Показатели

2005

2006

Темп роста, %

1

Объем товарной продукции, тыс.руб.

334739,3

349486,6

104,4

2

Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.

238012

250232,4

105,1

3

Затраты на 1 руб. ТП, руб.

0,711

0,716

100,7

4

Численность всего, чел.

1821

1881

103,3

5

ФОТ всего, тыс.руб.

60686,3

75334,8

124,1

6

Среднегодовая ЗП одного работающего, руб.

68740,4

98484

143, 2

7

Среднемесячная ЗП одного работающего, руб.

5728, 4

8207

143, 2

8

Выручка от реализации, тыс.руб.

321555

330378

102,7

9

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс.руб.

209518

221654

105,8

10

Прибыль от продаж, тыс.руб.

110762

106617

96,3

11

Прибыль до налогобл-я, тыс.руб.

103949

92115

88,6

12

Прибыль чистая, тыс.руб.

66792

71540

107,1

13

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.

205322

284129

138,4

14

Рентабельность производства, %

50,6

32,4

63,2

Перейти на страницу: 1 2 3

Разделы