Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Анализ основных и оборотных средств
Коб = Рп/Сроб, (5),
где Коб - коэффициент оборачиваемости;
Рп – реализуемая продукция, тыс. руб.;
Сроб – среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Таким образом, коэффициент оборачиваемости составил:
Коэффициент оборачиваемости за 2005 год = 321555/165839 = 1, 9;
Коэффициент оборачиваемости за 2006 год = 330378/209759 = 1, 6.
Как показывают полученные данные, коэффициент оборота в 2006 году снизился на 0, 3.
Помимо коэффициента оборачиваемости необходимо рассчитать время оборота в днях.
Особенность этого показателя по сравнению с коэффициентом оборачиваемости в том, что он не зависит от продолжительности того периода, за который был вычислен. Продолжительность одного оборота рассчитывается путём деления продолжительности периода, за который определяют показатели на коэффициент оборачиваемости.
Д = 360/1, 9 = 190 в 2005;
Д = 360/1, 6 = 225 в 2006.
Таким образом, полученные данные показали, что в 2005 году оборотные средства обернулись за 190 дней, а в 2006 году – за 225 дней.