Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Анализ финансового состояния
В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов – за счёт заёмных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость.
Финансовая устойчивость – это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платёжеспособность.
В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться.
Поток хозяйственных операций является возмутителем определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости [13, с. 42].
Оценка эффективности деятельности имеет огромное значение. Поэтому фирме необходимо рассчитывать все возможные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
Главными критериями оценки финансового состояния предприятия являются показатели финансовой устойчивости и платёжеспособности.
Так фирма применяет следующие показатели, характеризующие деятельность предприятия, и эффективность ее работы.
1. Показатели платежеспособности. Они определяют способность организации в течение года оплатить свои краткосрочные обязательства.
С целью определения платежеспособности рассчитывают следующие коэффициенты:
- чистые оборотные средства;
- коэффициент текущей ликвидности. Для удобства расчетов имеющиеся данные необходимо представить в таблице 12. Таблица 12Исходные данные
|
Наименование показателя |
2005 |
2006 |
|
Оборотные средства |
165839 |
209759 |
|
Краткосрочные обязательства |
69110 |
56437 |
Получив необходимые данные можно приступать к расчету данных показателей. Чистые оборотные средства рассчитываются по формуле:
Чобср = Ос – Ко, (6),
где Чобср – чистые оборотные средства;
Ос – оборотные средства, тыс. руб.;
Ко – краткосрочные обязательства, тыс. руб.
Чистые оборотные средства 2005 год = 165839 – 69110 = 96729;
Чистые оборотные средства 2006 год = 209759 – 56437 = 153322.
Коэффициент текущей ликвидности – характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия на 2-3 месяца вперед.
Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по формуле:
Коэффициент текущей ликвидности = оборотные средства /
краткосрочные обязательства (7),
Коэффициент текущей ликвидности 2005 год = 165839/69110 = 2, 4;
Коэффициент текущей ликвидности 2006 год = 209759/56437 = 3, 7.
По общепринятым стандартам считается, что этот коэффициент должен находиться в пределах от 1 до 2-3. Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть, по крайней мере, достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства. Превышение оборотных средств над краткосрочными более, чем в 3 раза может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала.