Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Так в 2005 году на ОАО «Элеконд» повысили свою квалификацию 867 человек, в 2006 году – 895 человек.
Данные о количестве человек, прошедших обучение представлены в таблице 17.
Таблица 17
Обучение и повышение квалификации персонала, чел.
Категории персонала |
2005 |
2006 |
Руководители |
34 |
36 |
Специалисты |
157 |
163 |
Рабочие |
723 |
746 |
Всего |
867 |
895 |
В настоящее время ведется работа по подготовке новых работников с техническими училищами и техникумами города. Активизировалась работа с высшими учебными заведениями страны по привлечению на завод специалистов, которых не готовят в ВУЗах Удмуртии.
Организация обучения и повышения квалификации требует определенных затрат.
Динамика средств затраченных на обучение приведена в таблице 18.
Как видно из таблицы, наблюдается положительная динамика в количестве человек, прошедших обучение, однако расходы на обучение также повысились, это обусловлено не только увеличение численности обучаемого персонала, но и повышением затрат на обучение.
Таблица 18
Динамика средств на обучение
Персонал |
2005 |
2006 |
Измене-ние, «+», «-» | ||||
Кол. чел. |
Затра-ты на одного чел., т.р. |
Сумма тыс. руб. |
Кол. чел. |
Затраты на 1 чел. |
Сумма, тыс. руб. | ||
Руководители Специалисты Рабочие |
34 157 676 |
8 6,4 3,2 |
272, 0 1 004,8 2 163,2 |
36 163 696 |
8,7 7,1 3,8 |
313, 2 1 157, 3 2 644,8 |
+ 41, 2 + 152, 5 + 481, 6 |
Итого |
867 |
3440, 0 |
895 |
4 115, 3 |
+ 675, 3 |
После обучения проводится оценка, которая предполагает: