Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Совершенствование системы управления персоналом на ОАО «Элеконд»

9. Повысить информированность сотрудников организации.

Предложенные мероприятия помогут повысить производительность труда, снизится текучесть кадров, что в целом благоприятно отразится на результатах деятельности ОАО «Элеконд».

Организационная структура управления ОАО «Элеконд»

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Анкета приема на работу и проведения собеседования

Вопросы

Ответы

Фамилия

 

Имя

 

Отчество

 

На какую должность претендуете?

 

Как вы понимаете обязанности работника в этой должности

 

Какими основными квалификациями располагаете?

 

Как скоро сможете приступить к работе?

 

Какой оклад хотели бы получать?

 

Проходили ли службу в вооруженных силах ?

 

Имеете ли работу в настоящее время?

 

Если нет, сколько лет являетесь безработным?

 

Являетесь ли гражданином РФ

 

Указать последнее место работы и занимаемую должность

 

Указать причины увольнения

 

Имеете ли занятость на стороне?

 

Предпоследняя работа и занимаемая должность

 

Какие испытывали затруднения в последней работе

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Типовой индивидуальный план профессионального роста сотрудника, зачисленного в резерв на руководящие должности

ФИО сотрудника _

Место работы

Должность

Содержание

Срок по кварт.

Оценка выполнения

1. Психологическое тестирование, обсуждение выявленных качеств с психологом, разработка плана мероприятий для развития и компенсации отдельных качеств

   

2. Разработка предложений об освоении требуемых знаний и навыков для профессионального и планируемого должностного роста

   

3. Обучение и подготовка в соответствии с планом подготовки и переподготовки специалистов:

- в средне – профессиональном или высшем учебных заведениях;

- на курсах повышения квалификации;

- по специально организуемым занятиям

   

4. Ежеквартальный отчет перед руководством о выполнении постоянной профессиональной деятельности на рабочем месте

   

5. Проведение индивидуальных консультаций с психологом по проблемам менеджмента, управления трудовым коллективом, по стилям руководства, по проблемам преодоления конфликтных ситуаций при общении с сотрудниками, клиентами, формирование требуемого психологического климата в коллективе

   

6.Стажировки

- замещение руководителей (вертикальная ротация);

- в смежных подразделениях (горизонтальная ротация);

- в других подразделениях ОАО «Элеконд»

   

7. Участие в конкурсах на вакантные должности

   

8. Участие в проводимых деловых организационно-деятельных играх, тренингах

   

9. Выступления на Советах подразделения по конкретным проработанным вопросам

   

10. Участие в работе временных целевых групп для решения актуальных проблем

   

11. Работа с практикантами и молодыми специалистами в качестве наставника

   

12. Участие в проводимых мероприятиях

   

13. Самостоятельная подготовка по отдельным вопросам повышения своей квалификации

   
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Разделы