Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Совершенствование системы управления персоналом на ОАО «Элеконд»
9. Повысить информированность сотрудников организации.
Предложенные мероприятия помогут повысить производительность труда, снизится текучесть кадров, что в целом благоприятно отразится на результатах деятельности ОАО «Элеконд».
Организационная структура управления ОАО «Элеконд»
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Анкета приема на работу и проведения собеседования
|
Вопросы |
Ответы |
|
Фамилия | |
|
Имя | |
|
Отчество | |
|
На какую должность претендуете? | |
|
Как вы понимаете обязанности работника в этой должности | |
|
Какими основными квалификациями располагаете? | |
|
Как скоро сможете приступить к работе? | |
|
Какой оклад хотели бы получать? | |
|
Проходили ли службу в вооруженных силах ? | |
|
Имеете ли работу в настоящее время? | |
|
Если нет, сколько лет являетесь безработным? | |
|
Являетесь ли гражданином РФ | |
|
Указать последнее место работы и занимаемую должность | |
|
Указать причины увольнения | |
|
Имеете ли занятость на стороне? | |
|
Предпоследняя работа и занимаемая должность | |
|
Какие испытывали затруднения в последней работе |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Типовой индивидуальный план профессионального роста сотрудника, зачисленного в резерв на руководящие должности
ФИО сотрудника _
Место работы
Должность
|
Содержание |
Срок по кварт. |
Оценка выполнения |
|
1. Психологическое тестирование, обсуждение выявленных качеств с психологом, разработка плана мероприятий для развития и компенсации отдельных качеств | ||
|
2. Разработка предложений об освоении требуемых знаний и навыков для профессионального и планируемого должностного роста | ||
|
3. Обучение и подготовка в соответствии с планом подготовки и переподготовки специалистов: - в средне – профессиональном или высшем учебных заведениях; - на курсах повышения квалификации; - по специально организуемым занятиям | ||
|
4. Ежеквартальный отчет перед руководством о выполнении постоянной профессиональной деятельности на рабочем месте | ||
|
5. Проведение индивидуальных консультаций с психологом по проблемам менеджмента, управления трудовым коллективом, по стилям руководства, по проблемам преодоления конфликтных ситуаций при общении с сотрудниками, клиентами, формирование требуемого психологического климата в коллективе | ||
|
6.Стажировки - замещение руководителей (вертикальная ротация); - в смежных подразделениях (горизонтальная ротация); - в других подразделениях ОАО «Элеконд» | ||
|
7. Участие в конкурсах на вакантные должности | ||
|
8. Участие в проводимых деловых организационно-деятельных играх, тренингах | ||
|
9. Выступления на Советах подразделения по конкретным проработанным вопросам | ||
|
10. Участие в работе временных целевых групп для решения актуальных проблем | ||
|
11. Работа с практикантами и молодыми специалистами в качестве наставника | ||
|
12. Участие в проводимых мероприятиях | ||
|
13. Самостоятельная подготовка по отдельным вопросам повышения своей квалификации |