Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Анализ персонала
Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота.
Анализ движения кадров представлен в таблице 5.
Таблица 5
Движение рабочей силы.
|
Показатель |
2002 |
2003 |
|
Принято на предприятие |
384 |
333 |
|
Выбыло с предприятия |
325 |
294 |
|
в т.ч. на учебу |
22 |
23 |
|
на пенсию и по др.причинам, предусм. законом |
55 |
61 |
|
по собственному желанию |
196 |
170 |
|
в Вооруженные силы |
18 |
40 |
|
за нарушение трудовой дисциплины |
1 | |
|
Среднесписочная численность персонала |
1137 |
1050 |
|
Коэф. оборота: по приему = кол-во принятых / среднеспис. численность |
0,338 |
0,317 |
|
по выбытию = кол-во выбывших / средспис.численность |
0,31 |
0,28 |
|
Коэф. текучести = по собст. желанию + наруш.труд. дисциплины /среднеспис. численность |
0,173 |
0,162 |
По данным таблицы видно, что коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к постоянству кадров. Снижение коэффициента замещения означает то, что число принятых возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных и часть принятых используется на новых рабочих местах. Снижение этого коэффициента означает, что принятые на работу лишь в незначительной степени способствуют расширению числа новых рабочих мест.