Сравнительная характеристика принципов современного менеджмента и принципов классической школы

принципы Билла Гейтса

Принципов классической школы

1. Быть в нужное время в нужном месте.

Тот, кто устанавливает стандарт побеждает. Доверь технологии формировать твою стратегию.

1. Разделение труда

.

Специализация является тественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

2.Влюбиться в технологию.

Инвестировать в научные исследования больше, чем все остальные.

2. Полномочия и ответственность

. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия — там возникает ответственность.

3. Пленных не брать.

Взвешивай риск и выгоду от него. Никогда не останавливайся на достигнутом.

3.Дисциплина

.

Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии

4. Бери на работу только очень умных людей + работай больше всех.

4. Единоначалие.

Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника

5. Учиться выживать.

5. Единство направления

.

Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом, иметь одного руководителя.

6. Не ожидай никаких благодарностей.

Не допускай, чтобы тебя задевала чужая зависть.

6. Подчиненность личных интересов общим

. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.

7. Встань на позицию провидца.

Его работа – прогнозировать будущее.

7. Вознаграждение персонала.

Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

8. Закрой все базы.

Успевай делать множество вещей одновременно. Никогда не останавливайся и не переставай учиться.

8. Централизация

. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей.

9 . Построй бизнес в измерении байта.

Сохраняй ощущение работы в небольшой компании.

9. Скалярная цепь.

Скалярная цепь — это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, — вниз, до руководителя низового звена.

10. Никогда ни за что не спускай глаз с мяча.

Не оглядывайся назад, создавай будущее и оставайся ненасытным.

10. Порядок

.

Место — для всего и все на своем месте.

11.Справедливость

. Справедливость—это сочетание доброты и правосудия.

12. Стабильность рабочего места для персонала.

Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.

13.Инициатива.

Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.

14. Корпоративный дух.

Союз — это сила, а она является результатом гармонии персонала.