Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Социальная адаптация безработных женщин на российском рынке труда

Содействие адаптации женщин к новым условиям занятости, повышению конкурентоспособности женской рабочей силы является в современной России жизненно важной задачей.

В этой связи, в частности, в проекте Концепции предусматривается разработка и реализация превентивных мер по содействию занятости граждан, особо нуждающихся в социальной защите, в частности женщин, что предполагает:

- внедрение эффективных механизмов профилирования безработных женщин. Необходимо развивать практику профилирования зарегистрированных безработных - деления их на половозрастные, социально-профессиональные группы, группы, различающиеся по степени активности и методам поисков работы;

- ориентацию политики содействия занятости (профориентацию, переподготовку, психологическую поддержку и другие) на каждую такую группу безработных женщин, закрепляя за группами специально подготовленных сотрудников службы занятости;

- реализацию принципа адресности в работе служб занятости, которая означает, в первую очередь, ориентацию государственной политики содействия занятости (в отличие от общеэкономической политики рынка труда) на слабо защищенные категории населения - женщин, многодетных и одиноких родителей, воспитывающих несовершеннолетних детей и детей-инвалидов, что предусматривает:

- обеспечение возможности для наименее социально защищенных категорий женщин получения в полном объеме услуг, предоставляемых органами службы занятости, по повышению их конкурентоспособности на рынке труда. С этой целью необходима разработка и реализация специальных программ трудоустройства, профессиональной ориентации и профессионального обучения, внедрение новых социально ориентированных технологий, внедрение современных форм обучения (таких как дистанционное и модульное), развитие специальной инфраструктуры органов службы занятости;

- развитие клубной работы по социально-трудовой адаптации безработных женщин, имеющих длительный перерыв в работе или отсутствие опыта работы;

- развитие различных форм семейного бизнеса;

- создание экономических и социальных условий для ликвидации факторов, обуславливающих элементы дискриминации на рынке труда по половому признаку.

Таблица 1.

Занятость женщин

2003

2004

2005

2006

1

2

3

4

1

Занятое население - всего, тыс. чел.

63082

64465

64664

65766

2

в т.ч. занято женщин - всего, тыс. чел.

30244

31091

31229

32151

3

в % ко всему занятому населению

47,9

48,2

48,3

48,9

4

из них в возрасте: до 30 лет

6511

6924

7014

7307

5

от 31 до 55 лет

20832

21769

21949

22295

6

Уровень занятости - всего, %

57,2

58,4

58,6

59,6

7

в т.ч. женщин, %

52,2

53,7

53,8

55,4

Таблица 2.

Безработица среди женщин

2003

2004

2005

2006

1

2

3

4

1

Безработных - всего, тыс. чел.

9094

6999

6303

6153

2

в т.ч. женщин - всего, тыс. чел.

4293

3219

2893

2831

3

в % к общему числу безработных (стр.2/1х100)

47,2 46,0 45,9 46,0

4

Из стр.2: до 30 лет, тыс. чел.

1513

1169

1097

1151

5

в % к общему числу безработных женщин

35,2

36,3

37,9

40,7

6

Из стр.2: от 30 до 55 лет, тыс. чел.

2507

1865

1653

1549

7

в % к общему числу безработных женщин

58,4 57,9 57,1 54,7

8

Уровень безработицы - всего, в %

12,6

9,8

8,9

8,6

9

Уровень безработицы женщин - всего, в %

12,4

9,4 8,5 8,1

10

В том числе в возрасте: до 30 лет

18,9

14,4

13,5

13,6

11

от 30 до 55 лет

10,7

7,9

7,0

6,5

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Разделы