Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Процесс принятия решения

Приложение 1

Причины стресса

Краткий анализ

1.

Ответственность за работу других

В моей организации нет четкого разграничения обязанностей, поэтому эту причину стресса я могу назвать одной из главных. Я понимаю. Что Ханди имел ввиду насколько другое, но перенося на свою работу (т.к. у меня нет подчиненных) интерпретирую в таком виде

2.

Инновационные функции

Для меня эта причина стресса не существенна, т.к. любые нововведения мне нравятся, и я быстро к ним адаптируюсь

3

. Интегрирующие или пограничные функции

С ролью координатора я сталкиваюсь постоянно и уже имею некоторые дипломатические навыки

4.

Проблемы взаимоотношений

В моей организации коллектив небольшой, поэтому в этой сфере трудности возникают редко

5.

Неопределенность карьеры

Эта причина заставляет задуматься о будущей карьере, но стресса не вызывает

Приложение 2

Важные задания

1. Составление учебных планов

2. Заполнение анкет

1. Составление договоров

2. Работа с клиентом

3. Прием денег

1. Прочий документооборот

1. Предоставление информации о проведении занятий

2. Телефонные звонки

Менее срочные задания Менее важные задания

Перейти на страницу: 1 2 

Разделы