Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Модели управления

Таблица.

ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ

№ п./п.

АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ

ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ

ИНДИВИДУАЛИСТИЧЕСКАЯ (информационная) МОДЕЛЬ

1

Найм работников на относительно короткое время

Пожизненный найм работников

Долгосрочный найм

2

Индивидуальное принятие решений

Коллективное принятие решений

Коллективное принятие решений

3

Индивидуальная ответственность

Коллективная ответственность

Индивидуальная ответственность

4

Быстрое развитие и продвижение

Медленное развитие и продвижение

Медленное развитие и продвижение

5

Механизмы явного, точного контроля

Механизмы косвенного контроля

Косвенный, неформальный контроль с точными, формализованными критериями

6

Создание условий для специализированной карьеры работников (по вертикали)

Создание условий для неспециализированной карьеры работников (диверсифицированный подход)

Умеренно специализированная карьера работников

7

Избирательное (дифференцированное) отношение к работнику как таковому

Холистический (целостный) подход к работнику как личности

Холистический подход, включая семью

Специалисты считают, что не существует идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Фирма должна искать свою собственную модель. К факторам, определяющим выбор управленческой модели, относятся:

- размер фирмы;

- характер продукции;

- характер внешней среды.

С точки зрения последнего фактора выделяют следующие модели управления:

- модель рационального внутрифирменного управления в спокойной внешней среде;

- модель управления в условиях достаточно динамичного и разнообразного рынка;

- модель в условиях динамичного научно-технического прогресса;

- модель приспособления к спонтанно, неожиданно возникающим под воздействием внешней среды, проблемам.

Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как постоянно изменяются и сама фирма, и внешняя среда. Большинство американских компаний осуществляют организационные изменения не реже раза в год, а крупные реорганизации проводят каждые 4-5 лет.

Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности. По мнению специалистов, она должна иметь следующие характеристики:

Перейти на страницу: 1 2 3

Разделы