Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Формирование выборки и описание этапов исследования

Исследование проводилось в два этапа. На первом этапе путем включенного наблюдения в естественных условиях была выявлена напряженность социально-психологического климата, преобладание отрицательных эмоций в общении между членами коллектива.

На втором этапе был применен метод тестирования, в рамках которого применялись две методики: диагностики предрасположенности личности к конфликтному поведению К. Томаса и диагностики самооценки мотивации одобрения Д. Марлоу и Д. Крауна.

Исследование проводилось в первичном трудовом коллективе больницы, состоящем из 14 человек, из них 9 женщин и 5 мужчины.

Возрастной состав членов коллектива: от 29 до 65 лет.

Образование: среднее специальное и высшее.

Профессии: операционные медицинские сестры и врачи.

Выборка была ограничена социальным заказом. (табл. 1)

Описание выборки

Таблица № 1

№ п/п

пол

Возраст

должность

Образование

1

жен

29

опер. сестра

Среднее

2

муж

65

врач

Высшее

3

жен

35

опер. сестра

Среднее

4

жен

60

анестезистка

Среднее

5

жен

60

ст. мед. сестра

Среднее

6

жен

51

опер. сестра

Среднее

7

жен

50

опер. сестра

Среднее

8

жен

41

опер. сестра

Среднее

9

муж

38

врач

Высшее

10

муж

43

врач

Высшее

11

муж

35

врач

Высшее

12

муж

41

врач

Высшее

13

жен

30

опер.сестра

Среднее

14

жен

52

опер. сестра

Среднее

Перейти на страницу: 1 2

Разделы