Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Обработка и интерпретация полученных данных
Полученные данные позволили предположить, что использование тактики избегания может быть вызвано потребностью в признании, стремлением соответствовать одобряемому авторитетом образцу поведения. В связи с этим респондентам был предложен тест Д. Марлоу и Д. Крауна «Диагностики самооценки мотивации одобрения» (см. Приложение).
Результаты этого теста показали, что у 9-ти человек высокие показатели (от 13 до 18 баллов), у одного (10 баллов ), у 3-х человек (9 баллов), у 1-го (8 баллов). (табл. 3) Это говорит о довольно высокой потребности в одобрении у большинства респондентов.
Результаты диагностики по методике Марлоу и Крауна
Таблица 3
|
№ испытуемого |
Мотивация одобрения (баллы) |
|
1. |
10 |
|
2. |
14 |
|
3. |
13 |
|
4. |
14 |
|
5. |
16 |
|
6. |
18 |
|
7. |
9 |
|
8. |
14 |
|
9. |
13 |
|
10. |
15 |
|
11. |
16 |
|
12. |
9 |
|
13. |
9 |
|
14. |
8 |
Полученные данные позволили выдвинуть экспериментальную гипотезу: между выбором индивидами стратегии избегания и их стремлением к одобрению есть / нет взаимосвязи.
Для подтверждения одной из гипотез вычисляем коэффициент корреляции Спирмена по формуле:
, где d – квадрат разности между рангами,
N – количество испытуемых,
Та и Тb – поправки на одинаковые ранги.
, где а и b –объем каждой группы одинаковых рангов.
Анализ ранговой корреляции по Спирмену стратегии избегания и стремления к одобрению
Таблица 4
|
№ п/п |
Стратегия избегания, баллы |
Стремление к одобрению, баллы |
Ранги по стратегии избегания |
Ранги по стремлению к одобрению |
Разность рангов, d |
d2 |
|
1. |
8 |
10 |
4 |
5 |
1 |
1 |
|
2. |
9 |
14 |
6,5 |
9 |
2,5 |
6,25 |
|
3. |
11 |
13 |
12,5 |
6,5 |
-6 |
36 |
|
4. |
10 |
14 |
9,5 |
9 |
-0,5 |
0,25 |
|
5. |
10 |
16 |
9,5 |
12,5 |
3 |
9 |
|
6. |
9 |
18 |
6,5 |
14 |
7,5 |
56,25 |
|
7. |
8 |
9 |
4 |
3 |
-1 |
1 |
|
8. |
10 |
14 |
9,5 |
9 |
-0,5 |
0,25 |
|
9. |
10 |
13 |
9,5 |
6,5 |
-3 |
9 |
|
10. |
11 |
15 |
12,5 |
11 |
-1,5 |
2,25 |
|
11. |
12 |
16 |
14 |
12,5 |
-1,5 |
2,25 |
|
12. |
8 |
9 |
4 |
3 |
-1 |
1 |
|
13. |
6 |
9 |
1,5 |
3 |
1,5 |
2,25 |
|
14. |
6 |
8 |
1,5 |
1 |
-0,5 |
0,25 |