Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Факторы прямого воздействия:
Правительственные органы:
· Государство не имеет четко разработанной законодательной базы, что отрицательно воздействует на деятельность предприятия;
· Налоговые органы не имеют четкого сценария взимания налогов;
· Трудность получения лицензий на некоторые виды деятельности.
Клиенты:
· Непостоянство покупателей в выборе тех или иных товаров.
Поставщики:
· Рост цен на транспортные услуги.
Конкуренты:
· Постоянно растущая конкуренция.
Факторы косвенного воздействия:
Экономическая среда:
· Экономическая нестабильность в стране, спад производства, низкая заработная плата – приводит к снижению покупательской способности населения.
Политическая среда:
· Политическая нестабильность.
Природная среда:
· Сильные сезонные перепады температуры воздуха приводят к изменению покупательского спроса на различные товары.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Персонал:
Отсутствие у предприятия специалиста в области маркетинга.
Метод парных сравнений.
Анализ факторов внешней среды может осуществляться различными способами, например, с помощью так называемого SWOT-анализа или метода парных сравнений.
Метод парных сравнений является инструментом экспертной системы, который используется для формирования экспертных заключений.
Факторы внешней среды:
1. Государство;
2. Клиенты;
3. Поставщики;
4. Конкуренты;
5. Экономическая среда;
6. Политическая среда;
7. Природная среда.
Таблица 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
S |
a | |
1 |
1 |
1,5 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
1,5 |
7 |
0,14 |
2 |
1,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1,5 |
1,5 |
7,5 |
0,15 |
3 |
1,5 |
1,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
8 |
0,16 |
4 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1 |
1 |
1,5 |
1,5 |
9,5 |
0,2 |
5 |
1,5 |
0,5 |
1 |
0,5 |
1 |
1 |
1,5 |
7 |
0,14 |
6 |
1 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1,5 |
5,5 |
0,11 |
7 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1 |
4 |
0,08 |