Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Проблемный сценарий

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Факторы прямого воздействия:

Правительственные органы:

· Государство не имеет четко разработанной законодательной базы, что отрицательно воздействует на деятельность предприятия;

· Налоговые органы не имеют четкого сценария взимания налогов;

· Трудность получения лицензий на некоторые виды деятельности.

Клиенты:

· Непостоянство покупателей в выборе тех или иных товаров.

Поставщики:

· Рост цен на транспортные услуги.

Конкуренты:

· Постоянно растущая конкуренция.

Факторы косвенного воздействия:

Экономическая среда:

· Экономическая нестабильность в стране, спад производства, низкая заработная плата – приводит к снижению покупательской способности населения.

Политическая среда:

· Политическая нестабильность.

Природная среда:

· Сильные сезонные перепады температуры воздуха приводят к изменению покупательского спроса на различные товары.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Персонал:

Отсутствие у предприятия специалиста в области маркетинга.

Метод парных сравнений.

Анализ факторов внешней среды может осуществляться различными способами, например, с помощью так называемого SWOT-анализа или метода парных сравнений.

Метод парных сравнений является инструментом экспертной системы, который используется для формирования экспертных заключений.

Факторы внешней среды:

1. Государство;

2. Клиенты;

3. Поставщики;

4. Конкуренты;

5. Экономическая среда;

6. Политическая среда;

7. Природная среда.

Таблица 1

1

2

3

4

5

6

7

S

a

1

1

1,5

0,5

0,5

1

1

1,5

7

0,14

2

1,5

1

0,5

0,5

1

1,5

1,5

7,5

0,15

3

1,5

1,5

1

0,5

0,5

1,5

1,5

8

0,16

4

1,5

1,5

1,5

1

1

1,5

1,5

9,5

0,2

5

1,5

0,5

1

0,5

1

1

1,5

7

0,14

6

1

0,5

0,5

0,5

0,5

1

1,5

5,5

0,11

7

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

1

4

0,08

Перейти на страницу: 1 2 3

Разделы